Description
Das vorliegende Werk will den heutigen Erkenntnisstand der Betriebswirt schaftslehre im Bereich der Industriellen Produktionswirtschaft vermitteln. 1m Mittelpunkt steht die systematische Behandlung technisch-wirtschaftli cher Fragestellungen. Die Erarbeitung von LOsungsansatzen erfolgt aus der Sicht des Controlling mit dem Ziel einer ergebnisorientierten Unter nehmungsfUhrung. Zahlreiche Beispiele stellen den Bezug zur Unterneh mungspraxis her. Das Werk umfaBt drei Bande: Band 1: Grundlagen, Fiihrung und Organisation, Produkte und Produ- programm, Material und Dienstleistungen Band 2: ProzeBplanung, -steuerung und -kontrolle Band 3: Personal, Anlagen, Informationssystem Band 3 erscheint in zwei Teilbanden. Teilband 3.1 ist den Gebieten Perso nalwirtschaft und Anlagenwirtschaft, Teilband 3.2 der Informationswirt schaft gewidmet. 1m Mittelpunkt der Personalwirtschaft steht die soziale und funktio nale Eingliederung der Arbeitskrafte in das personelle BeziehungsgefUge und in die Arbeitsprozesse einer Unternehmung. Hierbei wird besonders auch auf die rechtlichen Rahmenbedingungen hingewiesen. Nach Klarung dieser Grundfragen der Personalwirtschaft werden aus betriebswirtschaftli cher Sicht die Arbeitsgestaltung mit den Schwerpunkten Arbeitsplatz-, Betriebsmittel- und Arbeitsfeldgestaltung, die Arbeits- und Betriebszeitge staltung, die Arbeitsentgeltgestaltung sowie der Aufbau und die inhaltliche Ausrichtung von Personalinformationssystemen behandelt. Besonderes Augenmerk wird hier auf die didaktische Aufbereitung der personalwirt schaftlichen Problemfelder Arbeits- und Betriebszeitmodelle sowie Lohn formen fUr den Produktionsbereich gelegt. VII: Personalwirtschaft.- 1 Grundfragen der Personalwirtschaft.- 1.1 Grundstzliches.- 1.1.1 Begriff, Ziele und Teilbereiche der Personalwirtschaft.- 1.1.2 Erscheinungsformen menschlicher Arbeit.- 1.1.3 Begriff, Ziele und Teilbereiche der Arbeitswissenschaft.- 1.1.3.1 Grundlagen der Arbeitswissenschaft.- 1.1.3.2 Arbeitswissenschaftliche Teildisziplinen.- 1.1.4 Gegenstnde der produktionswirtschaftlichen Personalwirtschaft.- 1.2 Rechtliche Rahmenbedingungen der Personalwirtschaft.- 1.2.1 Grundlagen des Arbeitsrechts.- 1.2.2 Rechtsetzende vertragliche Vereinbarungen.- 1.2.2.1 Tarifvertrag.- 1.2.2.2 Betriebsvereinbarung.- 1.2.2.3 Arbeitsvertrag.- 1.2.3 Betriebliche Mitbestimmung der Arbeitnehmer und Arbeitnehmervertreter.- 1.2.3.1 Grundstzliches zur Mitbestimmung in Unternehmungen.- 1.2.3.2 Mitbestimmungsrechte im Rahmen der betrieblichen Mitbestimmung.- 1.3 Personalplanung.- 1.3.1 Planung des Personalbedarfs und der Personalbeschaffung.- 1.3.1.1 Planung des Personalbedarfs.- 1.3.1.2 Planung der Personalbeschaffung.- 1.3.2 Planung des Personaleinsatzes.- 1.3.3 Planung der Personalentwicklung.- 1.3.4 Planung der Personalerhaltung.- 1.3.5 Planung der Personalfreistellung.- 2 Arbeitsgestaltung.- 2.1 Grundstzliches zur Arbeitsgestaltung.- 2.2 Arbeitsplatz- und Betriebsmittelgestaltung.- 2.2.1 Personenbezogene Arbeitsplatz- und Betriebsmittelgestaltung.- 2.2.1.1 Ergonomische Gestaltung.- 2.2.1.2 Organisatorische Gestaltung.- 2.2.1.3 Technologische Gestaltung.- 2.2.2 Gruppenbezogene Arbeitsplatz- und Betriebsmittelgestaltung.- 2.3 Arbeitsfeldgestaltung.- 2.3.1 Personenbezogene Arbeitsfeldgestaltung.- 2.3.2 Gruppenbezogene Arbeitsfeldgestaltung.- 2.3.3 Arbeitsfeldgestaltung bei unterschiedlichen Produktionstypen.- 2.3.4 Charakterisierung und ablauforganisatorische Gliederung von Arbeitssituationen.- 2.4 Fhrungsstile/-formen.- 3 Arbeits- und Betriebszeitgestaltung.- 3.1 Grundstzliches zur Arbeits- und Betriebszeitgestaltung.- 3.2 Gestaltungsmglichkeiten der individuellen Arbeitszeit.- 3.2.1 Starre Arbeitszeitgestaltung.- 3.2.2 Flexible Arbeitszeitgestaltung.- 3.2.2.1 Grundstzliches.- 3.2.2.2 Modelle chronometrisch variabler Arbeitszeit.- 3.2.2.3 Modelle chronologisch variabler Arbeitszeit.- 3.2.2.4 Modelle chronometrisch und chronologisch variabler Arbeitszeit.- 3.3 Gestaltungsmglichkeiten der Betriebszeit.- 3.3.1 Starre Betriebszeitgestaltung.- 3.3.2 Flexible Betriebszeitgestaltung.- 4 Arbeitsentgeltgestaltung.- 4.1 Grundstzliches zur Arbeitsentgeltgestaltung.- 4.1.1 Bedeutung des Arbeitsentgeltes in der Bundesrepublik Deutschland.- 4.1.2 Ziele und Bestandteile der betrieblichen Entlohnung.- 4.2 Anforderungsorientierte Arbeitsentgeltgestaltung.- 4.2.1 Grundstzliches zur anforderungsorientierten Arbeitsentgeltgestaltung.- 4.2.2 Methoden der Arbeitsbewertung.- 4.2.3 Ermittlung des anforderungsbezogenen Arbeitsentgelts.- 4.2.4 Aktuelle Probleme anforderungsorientierter Arbeitsentgeltgestaltung.- 4.3 Qualifikationsorientierte Arbeitsentgeltgestaltung.- 4.3.1 Grundstzliches zur qualifikationsorientierten Arbeitsentgeltgestaltung.- 4.3.2 Aktuelle Probleme qualifikationsorientierter Arbeitsentgeltgestaltung.- 4.4 Leistungsorientierte Arbeitsentgeltgestaltung.- 4.4.1 Grundstzliches zur leistungsorientierten Arbeitsentgeltgestaltung.- 4.4.2 Methoden der Leistungsbewertung.- 4.4.3 Ermittlung des leistungsbezogenen Arbeitsentgeltes (Lohnformen).- 4.4.4 Aktuelle Probleme leistungsorientierter Arbeitsentgeltgestaltung.- 4.5 Sozialorientierte Arbeitsentgeltgestaltung.- 4.5.1 Begriff und Ziele betrieblicher Sozialleistungen.- 4.5.2 Ausgestaltungsmglichkeiten betrieblicher Sozialleistungen.- 4.6 Gestaltung von Erfolgsbeteiligungen.- 4.6.1 Begriff und Ziele der Erfolgsbeteiligung.- 4.6.2 Ausgestaltungsmglichkeiten der Erfolgsbeteiligung von Mitarbeitern.- 4.7 Gestaltung des Betrieblichen Vorschlagswesens.- 4.7.1 Begriff und Ziele des Betrieblichen Vorschlagswesens.- 4.7.2 Ausgestaltungsmglichkeiten des Betrieblichen Vorschlagswesens.- 5 Personalinformationssystem.- 5.1 Grundstzliches zum Personalinformationssystem.- 5.2 Kernaufgaben des Personalinformationssystems.- 5.2.1 Personalverwaltung und Lohn-/Gehaltsabrechnung..- 5.2.2 Personalkostenrechnung.- 5.2.2.1 Grundstzliches.- 5.2.2.2 Erfassungsquellen und Abgrenzung der wichtigsten Personalkostenarten.- 5.2.2.3 Einflugrenanalyse fr Personalkosten.- 5.2.3 Personalstatistik.- 5.2.4 Humanvermgensrechnung und Sozialbilanz.- 5.3 Einsatz der EDV im Rahmen des Personalinformationssystems.- VIII: Anlagenwirtschaft.- 1 Grundstzliches zur Anlagenwirtschaft.- 2 Anlagenbedarf und Anlagenbeschaffung.- 2.1 Grundstzliches zur Anlagenbedarfsbestimmung und -beschaffung.- 2.2 Anlagenarten und Anlagenkapazitt.- 2.2.1 Anlagenarten.- 2.2.1.1 Systematik der Anlagenarten.- 2.2.1.2 Passive Produktionsanlagen.- 2.2.1.3 Aktive Produktionsanlagen.- 2.2.1.3.1 Energietechnische Anlagen.- 2.2.1.3.2 Verfahrenstechnische Anlagen.- 2.2.1.3.3 Fertigungstechnische Anlagen.- 2.2.1.3.4 Materialflutechnische Anlagen.- 2.2.1.3.5 Informationstechnische Anlagen.- 2.2.2 Anlagenkapazitt.- 2.2.2.1 Kapazittsdefinition und Kapazittsmessung.- 2.2.2.2 Determinanten der Kapazitt und Kapazittsnutzung.- 2.3 Technisch-betriebswirtschaftliche Beurteilung von Anlagen.- 2.3.1 Grundstzliches zur technisch betriebswirtschaftlichen Beurteilung von Anlagen.- 2.3.2 Anforderungen an Anlagen.- 2.3.2.1 Grundstzliches.- 2.3.2.2 Sach- und sozialzielbezogene Anforderungen.- 2.3.2.3 Wertzielbezogene Anforderungen.- 2.3.3 Verfahren zur Beurteilung von Anlagen.- 2.3.3.1 Portfolioanalysen : Markt-, Technologie-, kologieportfolio.- 2.3.3.2 Personal- und sozialorientierte Technologiewirkungsanalyse.- 2.3.3.3 Investitionsrechnungsverfahren und Langfristkalkulation.- 2.3.3.4 Nutzwertanalyse.- 2.3.3.5 Gesamtunternehmungsbezogene, mehr- periodige Ergebnis- und Liquidittsanalyse.- 3 Anlagenanordnung (Layout-Planung).- 3.1 Grundstzliches zur Layout-Planung.- 3.2 Ziele der Layout-Planung.- 3.3 Grundlagen zur Vorgehensweise und zu den Verfahren der Layout-Planung.- 3.4 Planung des Groblayout.- 3.5 Planung des Feinlayout.- 3.5.1 Layout-Planung bei Werkstattproduktion.- 3.5.2 Layout-Planung bei Flieproduktion mit fertigungstechnischen Produktionsanlagen.- 3.5.3 Layout-Planung bei Flie- und Chargenproduktion mit verfahrenstechnischen Produktionsanlagen.- 3.5.4 Layout-Planung bei Zentrenproduktion.- 4 Anlageninstandhaltung.- 4.1 Grundstzliches zur Instandhaltung von Anlagen.- 4.1.1 Produktionswirtschaftliche Bedeutung und begriffliche Grundlagen der Anlageninstandhaltung.- 4.1.2 Teilbereiche und informationeile Grundlagen der Instandhaltung.- 4.1.3 Zusammenhnge zwischen Instandhaltung, Konstruktion und Modernisierung von Anlagen.- 4.1.4 Ziele der Instandhaltung.- 4.2 Aufgaben der Instandhaltung mit strategischem Charakter.- 4.2.1 Planung der Basisstrategien der Instandhaltung und der Instandhaltungspotentiale.- 4.2.1.1 Planung der Basisstrategien der Instandhaltung.- 4.2.1.2 Planung der Instandhaltungspotentiale.- 4.2.2 Planung der Organisation der Instandhaltung.- 4.2.2.1 Organisatorische Integration der Instandhaltung in die Gesamtorganisation der Industrieunternehmung.- 4.2.2.2 Organisatorische Gliederung innerhalb des Instandhaltungsbereiches.- 4.3 Aufgaben der Instandhaltung mit operativem Charakter.- 4.3.1 Instandhaltungsprogrammplanung.- 4.3.2 Verbrauchsfaktorbedarfsplanung.- 4.3.3 Instandhaltungsprozeplanung, -steuerung und -kontrolle.- 4.3.3.1 Instandhaltungsprozeplanung.- 4.3.3.2 Instandhaltungssteuerung und -kontrolle.- 4.3.4 Instandhaltungskostenplanung und -kontrolle.- 4.3.4.1 Grundstzliches.- 4.3.4.2 Periodenbezogene Instandhaltungskostenplanung.- 4.3.4.3 Auftragsbezogene Instandhaltungskostenplanung.- 4.3.4.4 Instandhaltungskostenkontrolle.- 4.4 EDV-Einsatz im Rahmen der Instandhaltung.- 5 Anlagenentsorgung.- 5.1 Grundstzliches zur Anlagenentsorgung.- 5.2 Ziele der Anlagenentsorgung.- 5.3 Technisch-betriebswirtschaftliche Beurteilung der Alternativen der Anlagenentsorgung.- 5.3.1 Grundstzliches.- 5.3.2 Beurteilung der Anlagenentsorgung mit Hilfe von Investitionsrechnungsverfahren.- 6 Anlageninformationssystem unter besonderer Bercksichtigung der Anlagenkosten.- 6.1 Aufgaben eines Anlageninformationssystems.- 6.1.1 Grundlagen eines integrierten Anlageninformationssystems.- 6.1.2 Betriebswirtschaftliche Aufgabenfelder eines Anlageninformationssystems.- 6.1.2.1 Strategische Aufgabenfelder eines Anlageninformationssystems.- 6.1.2.2 Operative Aufgabenfelder eines Anlageninformationssystems.- 6.2 Anlagenkosten.- 6.2.1 Direkte Anlagenkosten.- 6.2.1.1 Anlagenabschreibungen.- 6.2.1.2 Vorlaufkosten.- 6.2.1.3 Instandhaltungskosten.- 6.2.1.4 Anlagenwagniskosten.- 6.2.1.5 Kalkulatorische Zinskosten.- 6.2.1.6 Zusammenhnge zwischen Abschreibungen, Vorlaufkosten, Instandhaltungskosten und Zinskosten.- 6.2.2 Indirekte Anlagenkosten.- 6.3 Anlagenleistungs-Kennzahlen.- 6.4 Integrationen zwischen Anlageninformationssystem und technischem Prozeinformationssystem im Rahmen von CIM.
