Description
Lernen Sie, wie Sie Projektarbeiten systematisch angehen und erfolgreich zum Abschluss bringen. Silke Witter ist Spezialistin Business Development im Unternehmensbereich Corporate Banking bei der Commerzbank AG in Frankfurt am Main. Kunigunde Kalus ist leitende Unternehmensberaterin bei der CSC Ploenzke AG in Wiesbaden. Die DraMA-Bank.- 1 Projektmanagementverfahren.- 1. Einfhrung in das Projektmanagementverfahren.- 2. Projektdefinition.- 3. Projektwerdung.- 3.1 Projektantrag.- 3.2 Projektauftrag.- 4. Projektorganisation.- 4.1 Rolle des Auftraggebers.- 4.2 Interne Organisation des Projektes.- 4.3 Projektteam.- 4.3.1 Einsatz interner Mitarbeiter.- 4.3.2 Einsatz externer Projektmitarbeiter.- 4.4 Projektleitung.- 5. Projektplanung.- 5.1 Vorgehensweise.- 5.2 Ausgewhlte Instrumente im berblick.- 5.2.1 Meilensteinplan und Aktivittenliste.- 5.2.2 Verantwortungstabelle.- 5.2.3 Netzplan und Gantt-Diagramm.- 5.3 Planung der Informations- und Kommunikationsstruktur.- 5.4 Change Management.- 5.5 Aufbau eines Risikomanagements fr das Projekt.- 6. Projektdurchfhrung.- 6.1 Einordnung.- 6.2 Vorgehensmodell: berblick.- 6.2.1 Ein Vorgehensmodell – die Phase Konzeption.- 6.2.1.1 Ist-Aufnahme und Ist-Analyse.- 6.2.1.2 Systemgrenzen und Schnittstellen.- 6.2.1.3 Erste Soll-Konzeption.- 6.2.1.4 Detaillierte Projektplanung.- 6.2.1.5 Selbstorganisation des Projektteams.- 6.2.1.6 Regelmige Projektteambesprechungen.- 6.2.1.7 Information des Betriebsrates.- 6.2.1.8 Revision als Partner.- 6.2.2 Ein Vorgehensmodell – die Phase Realisierung.- 6.2.2.1 Soll-Prozesse.- 6.2.2.2 Soll-Aufbauorganisation.- 6.2.2.3 Prototyp.- 6.2.2.4 Schnittstellenbehandlung.- 6.2.2.5 Betriebswirtschaftliches Fachkonzept.- 6.2.2.6 DV-Konzept.- 6.2.2.7 Realisierung einer neuen Software.- 6.2.2.8 Testkonzept.- 6.2.2.9 Konzept fr die Anwenderschulung.- 6.2.2.10 Ausschreibung und Auswahlverfahren fr Standardlsungen.- 6.2.2.11 Change Request.- 6.2.2.12 Fhrungsaufgaben.- 6.2.2.13 Externe.- 6.2.3 Ein Vorgehensmodell – die Phase Einfhrung.- 6.2.3.1 Pilotierung.- 6.2.3.2 Breiteneinfuhrung.- 6.2.3.3 Anwenderschulung.- 6.2.4 Ein Vorgehensmodell – die Phase Abschluss.- 6.2.4.1 Projektdokumentation.- 6.2.4.2 Abschlussbericht.- 6.2.4.3 Re-Integration des Projektteams.- 6.3 Projektdurchfhrung: Praxisbeispiel Projekt OPUS.- 6.3.1 Kick-off-Meeting.- 6.3.2 Projekt Markt.- 6.3.2.1 Kreativittstechniken.- 6.3.2.2 Analysetechniken.- 6.3.2.3 Dokumentationstechniken.- 6.3.2.4 Strategiedefinition.- 6.3.3 Projekt Aufbauorganisation.- 6.3.3.1 Vorgehensweise.- 6.3.3.2 Strukturen von Organisationen.- 6.3.3.3 Analysetechniken.- 6.3.3.4 Checklisten.- 6.3.4 Projekt Prozesse.- 6.3.4.1 Vorgehensweise.- 6.3.4.2 Kritische Erfolgsfaktoren.- 6.3.4.3 Grundlagen: Prozesse.- 6.3.4.4 Erhebungstechniken.- 6.3.4.5 Prozessbeschreibung.- 6.3.4.6 Methoden der Prozessanalyse.- 6.3.4.7 Prozessmodellierung.- 7. Projektsteuerung.- 7.1 Projektcontrolling.- 7.1.1 Strategisches Projektcontrolling.- 7.1.2 Operatives Projektcontrolling.- 7.1.2.1 Vergangenheitsbezogene Analyse.- 7.1.2.2 Zukunftsorientierte Steuerung.- 7.2 Qualittssicherung.- 2 Denken im System Bank.- 1. Ausgangssituation.- 2. Zusammenhnge im System Bank.- 2.1 Projektebene Aktionsfelder der Projektarbeit.- 2.2 Projektebene bankbetriebliche Kernaufgaben.- 2.3 Projektebene interne und externe Einflussfaktoren.- 2.4 Praktische Arbeit mit den Ebenen des Systemwrfels Bankprojekt.- Literaturhinweise.- Stichwortverzeichnis.
