Description
Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL – Controlling, Note: 2,4, Hochschule Mainz, Sprache: Deutsch, Abstract: Das vielfltig angewandte Verfahren der Budgetierung gilt als “das” Instrument zur Prognose, Koordination und Motivation in Unternehmen. Ziel der Budgetierung ist die dezentrale Steuerung von Organisationen. Entwickelt wurde die Budgetierung in den ersten Jahrzehnten des 20. Jahrhundert. Zu den ersten Unternehmen, die Aufgrund der wachsenden Komplexitt, die Budgetierung einfhrten, waren unter anderen General Motors, Du Pont de Nemours, Siemens und Electricit de France (EdF). Das Budget wird von einer vorgegebene Wertgre bestimmt, die vom Budgetverantwortlichen einzuhalten ist. Inhalt einer Budgetvereinbarung mit einer nachgeordneten Unternehmenseinheit (Funktionsbereich, Abteilung, Stelle), kann die Einhaltung eines Ausgaberahmens, Erzielung von Mindesteinnahmen oder die Erwirtschaffung von Mindestdeckungsbeitrgen sein. Der Verlauf der Budgetierung wird jedoch seit einigen Jahren immer zunehmender kritisiert. Der Budgetierung wird dabei der Vorwurf gemacht, sie sei zu aufwndig, zu inflexibel, zu wenig mit strategischen Zielen verknpft und generell zu wenig wertschaffend.
