Description
Masterarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL – Bank, Brse, Versicherung, Note: 1,7, Ruhr-Universitt Bochum, Sprache: Deutsch, Abstract: Wrde man in der Bankenbranche nach einem “Wort des Jahres” suchen, so stiee man mit dem Begriff “Geschftsmodell” schnell auf ein aktuell in der Bankenpresse viel zitiertes Wort. Das von allen Seiten aufkommende Interesse an den Geschftsmodellen der Banken basiert nicht zuletzt auf der gespannten Haltung der Finanzmarkteilnehmer, wie die traditionellen Finanzhuser auf den vielseitigen Wandel in der Branche durch Anpassung ihrer Geschftsttigkeit reagieren. In nahezu allen Bereichen der klassischen Bankttigkeit haben sich alternative, eigenstndige Geschftsmodelle im Finanzsektor entwickelt, die die traditionellen Institute im Kampf um den Kunden herausfordern. Und auch die verschrfte nationale und europische Bankenregulierung sowie die Finanzmarktkrise haben traditionelle Banken dazu veranlasst, die Zukunftsfhigkeit ihres Geschftsmodells zu berdenken. Der digitale Wandel, wie er schon im Verlagswesen und im Handel zu beobachten war, macht auch vor der Finanzbranche keinen Halt. Zweifelsohne hat sich durch die Entwicklung des Internets ein radikaler Wandel in nahezu allen Bereichen des Finanzalltags vollzogen. So ist das Zahlen mit der Kreditkarte beim Obsthndler auf dem Wochenmarkt per Smartphone-Aufsatz mglich; Kredite knnen bequem per Mausklick abgeschlossen werden; Beratungsleistungen werden durch die Community erbracht; und auch die Akquirierung von Eigenkapital in kurzer Zeit von einer anonymen Masse fr ein Start-up-Unternehmen ist lngst keine Zukunftsvision mehr. “Banking is necessary, banks are not.” Mit diesem Zitat provozierte Bill Gates bereits im Jahre 2000 und sagte dem Finanzsektor aufgrund der Entwicklung des Internets einen radikalen Wandel voraus. Durch die Herausbildung von Online-Finanzdienstleistern, deren Lsungsangebote sich nahtlos in den digitalen Alltag der Kunden integrieren, scheint dieses Zitat aktuelle Brisanz zu erlangen. Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, die alternativen Geschftsmodelle dieser Branche systematisch darzustellen und zu berprfen, ob die traditionellen Bankgeschfte tatschlich ohne die Institution Bank als solche abgewickelt werden knnen. Fraglich ist daher, ob die Herausbildung der neuen Akteure zu einer Verdrngung der Banken, also einer Disintermediation fhrt, oder ob diese eher eine Inspiration fr die Banken von morgen sein knnen.
