Description
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL – Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 2,3, Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die von Manfred Schmider und Klaus Kleiser 1983 gegrndete Tiefbaufirma “Flowtex”, mit Sitz in Ettlingen, konzentrierte sich mit dem Vertrieb von sogenannten “Horizontal-Bohrgerten”, fr das sie 1986 ein Patent erhielt. Mit diesen Bohrgerten knnen unterirdische Bohrungen vorgenommen werden, um z.B. Kabel zu verlegen, ohne dabei die Oberflche oder Straen aufreien zu mssen. Schmider gelang es, innerhalb weniger Jahre ein Imperium aufzubauen, zu dem neben einer Beteiligungsgesellschaft mit mehreren Tochterfirmen auch unabhngige Strohfirmen gehrten. Das Unternehmensgeflecht von Flowtex bestand aus 90 Unternehmen, die durch die Untersttzung von Banken und Leasingunternehmen finanziert wurden. Schmider und Kleiser kamen dann 1990 auf die Idee, den Unternehmenserfolg mit kriminellen Mitteln nachzubessern. Schmider kaufte nicht existierende Bohrgerte, bei dem sich der Stckpreis zwischen 0,5 und 1 Millionen EUR belief, von Strohfirmen und gleichzeitig auch Tochterunternehmen KSK, um diese wiederum an Endkunden zu vermieten. Um diese Bohrgerte finanzieren zu knnen, schloss Schmider Leasingvertrge mit Banken und Leasingunternehmen ab. Die Einnahmen der Strohfirma KSK gingen als zustzliche liquide Mittel bei der Firma Flowtex ein. Die Leasingraten wurden dadurch finanziert, dass immer wieder neue Vertrge abgeschlossen wurden (siehe Abbildung 6). Schmider und Kleiser entwickelten ein klassisches Schneeballsystem: Flowtex kaufte Bohrgerte von der KSK, die in Wirklichkeit nie existierten. Diese Gerte wurden von Banken und Leasingvertrgen finanziert, um sie weitervermieten zu knnen. Dabei hat Schmider bei der Besichtigung der Bohrgerte die Vertreter von Banken und Leasingunternehmen ausgetrickst. Schmider fhrte den Vertretern immer wieder dieselben Bohrgerte vor, indem er diese von der einen zur nchsten Baustelle transportieren lie. Um keinen Verdacht zu schpfen, lie Schmider und Kleiser bei jeder Besichtigung jedes Mal neue Typenschilder stanzen und Rechnungen flschen. Von den 3142 Bohrgerten, die von ahnungslosen Banken und Leasingunternehmen finanziert wurden, existierten tatschlich nur 270
