Description
Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL – Controlling, Note: 2, Justus-Liebig-Universitt Gieen, Sprache: Deutsch, Abstract: Bereits Anfang der siebziger Jahre wurden in der skandinavischen Automobilindustrie alternative Organisationsformen eingefhrt und ihre Auswirkungen auf die Arbeitnehmer untersucht. Die Prinzipien des Taylorismus mit stark funktional gegliederten Arbeitsablufen, einer strengen Arbeitsteilung und der strikten Trennung von Planung und Kontrolle erweisen sich als nicht mehr wettbewerbsfhig Die Einfhrung teamorientierter Strukturen in der Produktion fhrte durch umfassendere Arbeitsinhalte, eine erhhte Verantwortung fr die Qualitt der Produkte, eine gewisse Teilautonomie bei den Arbeitsausfhrungen und den Partizipationsmglichkeiten der Mitarbeiter zu einer hheren Arbeitszufriedenheit. Mit der Implementierung der Teamarbeit wird eine strkere Konzentration auf den “Produktionsfaktor Mensch” bezweckt, die es ermglicht, das Wissen und Erfahrungspotential der Mitarbeiter zu nutzen und sie aktiv in die Gestaltung der Arbeit einzubeziehen. Auch bei den neueren Managementkonzepten wie Lean Production, Business Process Reengineering oder Total Quality Management wird die Teamarbeit als Erfolgsrezept fr eine moderne und flexible Produktion propagiert. Der Erfolg der Teamarbeit hngt u.a. davon ab, inwieweit es gelingt, die Mitarbeiter fr den Einsatz in der vernderten Arbeitsorganisation zu motivieren. Im folgenden wird untersucht, welche Anreize sich fr den einzelnen aus der Teamarbeit ergeben und wie die Teamarbeit gezielt durch die Gestaltung von materiellen und immateriellen Anreizen gefrdert und untersttzt werden kann.
