Description
Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL – Controlling, Note: keine, Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg in Sankt Augustin (Fachbereich Wirtschaftswissenschaften Sankt Augustin), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Zuge einer zunehmend arbeitsteiligen Gesellschaft sind Outsourcing-Manahmen in vielen Fllen unumgnglich. Hierdurch entstehen fr die beteiligten Unternehmen jedoch nicht nur Vorteile. Um eine problemlose Zusammenarbeit zwischen outsourcendem Unternehmen und Dienstleister zu gewhrleisten, gehen diese eine partnerschaftliche Beziehung, beispielsweise in der Form einer strategischen Allianz, ein. Die Grnde hierfr werden im Rahmen dieser Hausarbeit erlutert. In Kapitel 2 wird die Kooperationsform der strategischen Allianz beschrieben. Dabei wird zunchst in Kapitel 2.1 auf den Begriff der strategischen Allianz und die Abgrenzung zur Fusion eingegangen. Danach werden die mglichen Kooperationsrichtungen und verschiedene Ausprgungsformen der Zusammenarbeit innerhalb einer Allianz dargestellt. Abschlieend sollen in Kapitel 2.2 die Ziele verdeutlicht werden, die dazu fhren, dass Unternehmen strategische Allianzen eingehen. Auch auf die damit verbundenen Risiken wird in diesem Kapitel eingegangen. Kapitel 3 erlutert die Thematik des Outsourcing. Nach einer Begriffsdefinition und Darstellung der historischen Entwicklung in Kapitel 3.1 werden in Kapitel 3.2 die Chancen und somit die Grnde fr ein Outsourcing vorgestellt. Die Entstehenden Risiken werden ebenfalls beschrieben. Kapitel 3.3 beschreibt die mglichen Formen des Outsourcing. In Kapitel 4 wird geklrt, in welchen Fllen strategische Allianzen als Basis fr eine Outsourcing-Beziehung gewhlt werden sollten und welche Vorteile fr die Beteiligten dadurch entstehen.
