Description
Betriebswirtschaftliche Kennzahlen und Formeln als Basis zur Absicherung unternehmerischer Entscheidungen und einer wertorientierten und wertsteigernden Unternehmensfhrung / Leitfaden fr die Analyse, Fhrung und Steuerung von Unternehmen durch Kennzahlen: Fast in jedem Unternehmen werden irgendwann, irgendwelche Kennzahlen erarbeitet, aber nur in wenigen Unternehmen richtig interpretiert und tatschlich damit auch effek-tiv gearbeitet. Hufig handelt es sich nur um ein wahlloses Aneinanderreihen z. T. vllig berflssigen Kennzahlen, die irgendwie zusammengestellt werden, aber meist nicht dem echten Bedarf des Unternehmens gerecht werden. Es ist eine Tatsache, dass viele – auch sogenannte klassische Kennzahlensysteme – vor allem aber die in jngster Zeit propagierten, angeblich vllig neuen Kennzahlensysteme, in der unternehmerischen Praxis hufig versagen. Betriebswirtschaftliche Kennzahlen und Formeln gibt es inzwischen fast so viele wie Sand am Meer – deshalb will dieses Buch helfen, die richtigen Kennzahlen und Kennzahlensysteme aus der Flle von Mglichkeiten auszuwhlen. In fast jedem Unternehmen werden Kennzahlen bentigt, denn sie erlutern und veranschaulichen in konzentrierter Form die Arbeitsablufe und Prozesse und zeigen mgliche Entwick-lungstendenzen eines Unternehmens auf. Mit praktikablen Kennzahlensystemen knnen Strken und Schwchen eines Unternehmens im richtigen Moment erkannt und zweckmige Manahmen im Sinne einer wertorientierten und wertsteigernden Unternehmensfhrung ergriffen werden. Kennzahlen werden bentigt, um aus der Flut der Informationen das Wesentliche herauszufiltern, Mastbe aufzustellen, die Situation des Unternehmens objektiv darzustellen und funktionsbergreifende Gesamtzusammenhnge herzustellen. Kennzahlen sind unverzichtbares Instrumentarium jeder Unternehmensfhrung und Kennzahlen sind wichtiges Analyseinstrument zur rechtzeitigen Erkennung mglicher Schwachstellen. Fundierte unternehmerische Entscheidungen ohne aussagefhige Kennzahlen sind nicht mglich. Analysieren, steuern, reagieren vor allem aber agieren ist ohne Kennzahlen nicht mglich! Kennzahlen zeigen rechtzeitig Schwachstellen auf, signalisieren Abweichungen und erfllen somit die Funktionen des Beurteilungs- und Entscheidungsbarometers. Dieses Buch gibt einen umfassenden und praxisorientierten berblick ber die Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung. Sie erfahren, wie Sie mit diesen Kennzahlen arbeiten und welche Aussagen und Zielsetzungen mit den einzelnen Kennzahlen verbunden sind. Sie erhalten mit diesem Buch einen detaillierten Leitfaden fr die Praxis zum Aufbau und zur Verwendung von aussagefhigen Kennzahlen und Kennzahlensystemen. Mit Hilfe dieses Buches werden Sie in der Lage sein, nicht nur das Unternehmen mit Ist-Werten zu durchleuchten, sondern auch mit Soll-Werten neue Mastbe zu setzen. Peter R. Preiler war als Unternehmensberater, Controller in der Industrie, und als Projektleiter bei der Einfhrung eines Pilotprojekts EDV-gesttzte Informationssysteme bei Forschungs- und Entwicklungseinrichtungen bei der grten deutschen Forschungsgesellschaft fr angewandte Forschung und Entwicklung ttig. Professur fr Controlling, Kosten- und Leistungsrechnung und wissenschaftlich-praxisorientierter Berater (Grnder der Deutschen Gesellschaft fr angewandtes Controlling Mnchen).
