Description
Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL – Controlling, Note: 1,7, Universitt Bielefeld, Sprache: Deutsch, Abstract: Budgets und Budgetierung zhlen fraglos zu den bewhrten Fhrungs- und Koordinationsinstrumenten in der Unternehmenspraxis. Doch die bereits seit Anfang des 20. Jahrhunderts existierende traditionelle Budgetierung ist neuerdings vermehrt in die Kritik von Wissenschaftlern und Praktikern geraten. Schon in den 50er Jahren des vergangenen Jahrhunderts wurde der Budgetierung vorgeworfen, dass sie zu starr und unflexibel ist, zu viele Ressourcen bentigt und vor allem zu viel Zeit in Anspruch nimmt. Zustzlich zu diesen Kritikpunkten wird in der heutigen Zeit bemngelt, dass die Budgetierung keine strategischen Zielgren bercksichtigt. Aufgrund dieses Defizites wurden in den letzten Jahren neue Steuerungsinstrumente wie z.B. die Balanced Scorecard entwickelt, deren volles Potenzial aber aufgrund der Blockade der Budgetierung nicht aus- geschpft wird. Bisher fehlte eine berzeugende Alternative zur traditionellen Budgetierung, doch Ende der 90er Jahre des letzten Jahrhunderts haben sich zwei Entwicklungsrichtungen unter den Schlagworten Beyond Budgeting und Better Budgeting herauskristallisiert. Whrend Ersteres auf die berwindung der Budgetierung abzielt, versucht Letzteres eine Weiterfhrung der traditionellen Budgetierung umzusetzen, um somit die Effizienz von Budgetierungsprozessen zu verbessern. Ziel dieser Arbeit ist es, anhand der Kritikpunkte an der traditionellen Budgetierung Verbesserungen im Sinne des Better Budgeting und des Beyond Budgeting darzustellen, und kritisch zu betrachten, ob diese Vorschlge zum einen brauchbar und zum anderen neu sind. Dazu wird in Kapitel 2 die traditionelle Budgetierung dargestellt und deren Funktionen kurz erlutert. Im Anschluss daran folgen die am hufigsten in der Litera- tur aufgefhrten Kritikpunkte mit einer jeweiligen kritischen Wertung. Kapi- tel 3 stellt den Ansatz des Better Budgeting vor, wobei hier in drei Kon- zepte unterschieden wird. In Kapitel 4 folgt die Darstellung des Beyond Budgeting Modells. Hierbei wird der Schwerpunkt auf die zwlf Prinzipien des Modells, mit einer anschlieenden knappen Betrachtung der unter sttzenden Instrumente und der Implementierbarkeit des Modells, gelegt. In beiden Kapiteln wird jeweils geprft, inwiefern die Verbesserungsvorschlge bzw. Prinzipien Lsungen fr die in Kapitel 2 aufgefhrten Kritik- punkte an der traditionellen Budgetierung geben. In Kapitel 5 folgt darauf aufbauend eine kritische Betrachtung der Konzepte
