Description
Im letzten Jahrzehnt haben die verschiedenen Prozesse der Digitalisierung immer mehr Bereiche unseres Lebens erfasst und verndert. Dies gilt auch und insbesondere fr Unternehmen, bei denen Daten zu einem bedeutenden Produktionsfaktor geworden sind. An der Brsenkapitalisierung der weltweit wertvollsten Unternehmen lsst sich das Potenzial der Digitalisierung ebenfalls ablesen. Die IT und darin enthalten auch die Prozesse und Technologien der Digitalisierung sind fr Unternehmen unterschiedlichster Branche in den letzten Jahren ein bedeutender Erfolgsfaktor geworden. Dies bezieht sich einerseits auf die Nutzenseite – Wertsteigerungspotenzial – und andererseits auf die Kostenseite der Informationstechnologie. So betragen die IT-Kosten zwischen ein und zehn Prozent des Umsatzes je nach untersuchter Branche. Aus Unternehmenssicht stellt sich die Herausforderung, die geeignete Strategie im Hinblick auf die Digitalisierung des Unternehmens zu whlen. Dazu ist es fr Unternehmen wichtig mglichst genau zu ermitteln, welchen Wertbeitrag sie von den zur Verfgung stehenden Optionen erwarten knnen. Im Bereich der Findung und Quantifizierung des “Use Case” besteht weiterer Forschungsbedarf. Zur Abbildung dieser wesentlichen Aufgaben stellen die am Unternehmenswert orientierten Werttreibermodelle eine Option dar. In seiner Publikation arbeitet der Autor die Erfolgspotenziale heraus, die Big Data – als ein Teilbereich der Digitalisierung – fr ein Industrieunternehmen bietet. Weiter stellt er fest, inwieweit das Werttreiberkonzept von Rappaport dazu geeignet ist, diese Erfolgspotenziale einer Big Data-Strategie zu quantifizieren und in der Unternehmensperformance abzubilden. Aus dem Inhalt: – Big Data; – Digitalisierung; – Shareholder Value; – Unternehmenswert; – Rappaport; – Werttreiber
