Description
Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL – Controlling, Note: 2,0, Universitat Rostock, 21 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die aus dem altfranzoesischen Wort “bougette”, das heisst kleine Geldboerse, zuruckzufuhrenden Woerter Budget und Budgetierung, nehmen einen zentralen Platz in der Arbeit von Controllern ein. Bei unterschiedlichen Definitionen in Literatur und Praxis, ist bei einem Budget von einem zielorientierten, in wertmassigen Groessen formulierten Plan auszugehen, welcher einer Entscheidungseinheit fur eine bestimmte Zeitperiode mit einem bestimmten Verbindlichkeitsgrad vorgegeben wird. Die Budgetierung soll als zentraler Bestandteil der betrieblichen Planung verstanden werden, welche als Hilfsmittel des Controllers die Funktionen der Planung, Kontrolle, Koordination und Motivation erfullt. Die Budgetierung, entwickelt in den ersten Jahrzehnten des 20. Jahrhunderts um Grossunternehmen “managebar” zu machen und Planungsstandard in Unternehmen seit mehr als 50 Jahren, gerat zunahmst in Kritik. Es gibt kaum ein Thema in Fachzeitschriften und Fachseminaren in jungster Zeit, welches so kontrovers diskutiert wird wie die Budgetierung. Die Literaturrecherchen beziehen sich deshalb auf hauptsachlich neue Quellen verbunden mit Praxiserfahrung. Ausgehend von den Eigenschaften, den Dysfunktionen und genannten Problempunkten der Kritiker der klassischen Budgetierung in Kapitel 2, werden die vorgeschlagenen Loesungsmoeglichkeiten in den Abschnitten 3.1 und 3.2 naher betrachtet. In Abschnitt 3.3 werden kurz Instrumente fur die Umsetzung der neuen Vorschlage vorgestellt. Ein Hauptanliegen dieser Arbeit, die Eignung der Ansatze, wird im Absatz 3.4 die Starken und Schwachen der neuen Budgetierungsansatze aufzeigen, da diese bei den Veroeffentlichungen der Propagatoren der neuen Ansatze in der Regel vernachlassigt wurden. Das Schlusskapitel gibt einen Ausblick auf moegliche zukunftige Entwicklungen der Budgetierung und eine Auseinandersetzun
