Description
Dieses Buch beschreibt detailliert die Voraussetzungen und den Prozessablauf von Business Cases. Diese stellen in der Praxis das wichtigste Instrument dar, um unternehmerische Entscheidungen auf ihre Vorteilhaftigkeit zu analysieren. Um einen adquaten Business Case zu erstellen, reicht allerdings die reine Beherrschung der relevanten Methoden der Investitionsrechnung nicht aus. Andreas Taschner gibt hilfreiche Anleitungen und Tipps zur Methodenwahl und Ergebnisdarstellung und erlutert weitergehende Fragen, wie die Bercksichtigung von Unsicherheit oder die Einbeziehung nicht-monetrer Faktoren. Die Orientierung am idealtypischen Prozess hilft beim Erarbeiten eigener Business Cases und liefert einen Leitfaden fr die ersten selbststndigen Arbeiten. Anwendungsbezogene Fragen und Antworten vertiefen die Thematik. “Business Cases” wendet sich an Unternehmenspraktiker in den Bereichen Investition, Controlling, Planung und Unternehmensfhrung. Studierende der Wirtschaftswissenschaften an Fachhochschulen und Universitten, insbesondere mit den Schwerpunkten Controlling und Unternehmensfhrung, profitieren von der kompakten Wissensvermittlung. Professor Dr. Andreas Taschner lehrt Controlling an der ESB Business School (Hochschule Reutlingen) und verfgt ber langjhrige Praxiserfahrung in der Industrie. Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Investitionscontrolling, KMU-Controlling, Performance Management sowie Management Reporting. Der Business Case Prozess.- Die 5 Fragen eines Business Case.- Organisation, Ressourcenfragen, Modellerstellung und Datensammlung.- Rechnen des Business Case.- Bercksichtigung von Unsicherheit und sonstigen Faktoren.- Dokumentation und Prsentation des Business Case.
