Description
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL – Controlling, Note: 1,3, Frankfurt University of Applied Sciences, ehem. Fachhochschule Frankfurt am Main, Sprache: Deutsch, Abstract: In den 90er Jahren wurde das Konzept einer radikalen Rekonstruktion der Geschftsprozesse als Gestaltungsmethode innerhalb des Prozessmanagements vorgestellt. Gerade in den Zeiten konstanten Wandels auf den Mrkten, ist es fr Unternehmen wichtig sich laufend anzupassen um langfristig existieren zu knnen. Die Gestaltungsmglichkeiten des Prozessmanagements und ihre Erfolgswirkung sind dabei jedoch kritisch zu betrachten. Ziel der Untersuchung ist es aufzuzeigen, ob sich die Methode des BPR (Business Process Redesign) dazu eignet Prozesse in den unterschiedlichen Entwicklungsstadien der Unternehmen erfolgreich zu gestalten und diese nachhaltiger zu machen. Im zweiten Kapitel werden die Nachhaltigkeit und die Entwicklungsphasen erlutert, welche die Unternehmen whrend ihres Wachstums durchlaufen. Das dritte Kapitel behandelt wichtige Grundlagen des Prozessmanagements und stellt die Verbindung zwischen diesem und dem Wachstum her. Sie enthalten die Implementierung im frhen Entwicklungsstadium, setzen den Rahmen fr das Prozessmanagement und zeigen die Vorteile durch die Ausrichtung am Kunden. Die Gefahren, die mit dem Wachstum auftreten knnen, werden im vierten Kapitel besprochen. Kapitel Fnf zeigt das BPR als Lsungsansatz, geht auf die dadurch hervorgerufenen Vernderungen ein, wer im BPR mitwirkt und wie es umgesetzt wird. Das sechste Kapitel befasst sich mit den anschlieenden Optimierungen bevor im siebten Kapitel abschlieend das Fazit erfolgt.
