Description
Ce livre regorge de principes et d’enseignements qui vous guideront ou vous ouvriront le regard sur la ralit du mtier de dirigeant d’entreprise. L’auteur nous rvle l’envers du dcor de la vie d’un CEO, un poste bien connu et pourtant peu document sous tous ses aspects. Devenu consultant dans ce mtier, il nous partage son exprience et ses prcieux conseils qui l’ont propuls au poste de dirigeant d’entreprise non pas une mais sept fois, dans sept secteurs diffrents, partout dans le monde ! L’auteur a voulu partager son exprience via 4 thmes: Thme 1: Son exprience personnelle et humaine. Il promne le lecteur de ses dbuts dans la vie professionnelle jusqu’ son cheminement et dveloppement personnel. On comprend notamment comment il a dvelopp son capital humain, ses relations professionnelles et comment il s’est accommod la vie d’expatri. Thme 2: La vie de l’entreprise. Dans ce second thme, l’auteur dcrit l’environnement humain de l’entreprise, prsente quelques outils d’valuation de personnalit et aborde l’importance de l’alignement entre ses membres. Il y partage son vcu dans le management et dans la gestion de crise. Enfin, il met en avant l’importance du rle que doit jouer le CEO comme premier commercial de l’entit. Thme 3: Les dfis de l’entreprise. L’auteur aborde ici les vrais dfis de toute entreprise qui sont lis la croissance par l’innovation, par l’ouverture de nouveaux marchs ou la croissance externe et la gestion du changement. Thme 4: L’entreprise et les chiffres. Tout dirigeant d’entreprise doit avoir accs des instruments de pilotage comme tout pilote d’avion. L’auteur y explique comment mettre en place un systme efficace de suivi des revenus, des oprations, du cash, de la qualit, et de la satisfaction clients. A propos de l’auteur: Pascal Wuillaume, conseiller de dirigeants d’entreprises, agent structurant, confrencier international, est n et a grandi Gand, au nord de la Belgique, dans une famille francophone. Il est diplm d’une matrise en sciences conomiques appliques de l’Universit d’Anvers et MBA de la Stern School of Business de New York University. Plus jeune, il rvait d’tre un citoyen du monde. Ce rve est devenu ralit lorsqu’il a rejoint une grande multinationale franaise en informatique. Il a d’abord commenc en France, puis a rapidement t promu pour une opportunit New-York. En 1990, toujours au sein de la mme socit, il est mont au poste de Managing Director de Bull Far East bas Singapour. C’est en 1995, aprs 13 ans l’tranger, qu’il est finalement revenu en Belgique. Cette exprience internationale lui a apport trois enseignements qui sont rests ancrs dans sa dynamique:1. tre un pionnier dans l’utilisation des technologies numriques permet d’tre plus efficace dans son travail. 2. Apprendre travailler dans un monde en volution rapide est primordial. 3. Prendre en compte les spcificits culturelles au sein des entreprises internationales est essentiel pour une collaboration constructive. Ses 25 annes d’exprience en tant que CEO pour diffrents groupes internationaux, familiaux et cots en bourse, lui ont permis de diagnostiquer rapidement les problmes essentiels rsoudre afin de les rendre prennes. Dans toutes les entreprises qu’il a eu la chance de diriger, il a toujours t primordial pour lui de dynamiser les quipes, de les aider regarder vers l’avenir et de combiner les ressources de diffrents dpartements afin de crer des synergies stimulant le travail sur des projets communs. Depuis 2005, il est professeur dans le programme MBA de la Solvay Brussels School of Economics and Management au Vietnam. Devenu consultant depuis 2020, il accompagne les dirigeants traverser les grandes phases de la transformation de leur entreprise: croissance acclre, inter
