Description
Coaching ist bisher vor allem als hilfreicher 1:1 Dialog zur berwindung von Leistungs- und Performancedefiziten bei Fhrungskrften bekannt. Coaching kann viel mehr fr ein Unternehmen leisten. Richtig organisiert und implementiert, kann es das zukunftsrelevante Wissen, Knnen und Wollen der Fhrungskrfte auf gewinnbringende Weise mobilisieren und so eine unmittelbar frderliche Wirkung fr Entwicklungs- und Transformationsprozesse von Unternehmen entfalten. Das Buch zeigt auf, welche Rolle der Unternehmensleitung bei der Entwicklung eines unternehmensinternen Coachingmodells zukommt, wie ein den Zukunftsanforderungen entsprechendes, internes Coachingmodell zu entwickeln ist, welche unterschiedlichen Coachinganstze es auch im Gruppenverbund gibt und was Coaching im Hinblick auf Vernderungsprozesse im Unternehmen auf den unterschiedlichen Funktionsebenen leisten kann. Dabei schlagen die Autorinnen ein neues Verstndnis von Coaching als Instrument der Unternehmensentwicklung vor. Ziel ist es, einen Pfad aufzuzeigen, wie ein zukunftstaugliches Coachingmodell entwickelt und im Unternehmen verankert werden kann. Neben erweitertem Grundlagenwissen zum Coaching und zu geeigneten Coachingmodellen bietet das Buch eine Reihe von Checklisten, die zusammengenommen Personalentwicklern in Unternehmen als Anleitung dienen knnen. Das Buch bietet darber hinaus Untersttzung beim Aufspren wirklich guter Coaches am Markt und gibt Tipps, wie man diese an das Unternehmen bindet. Die Fragen aus der Praxis, die jedem Kapitel folgen, die Checklisten und die Grafiken sind so gestaltet, dass alles zusammen als Leitfaden beim Aufbau und beim Umbau des unternehmensinternen Coachingangebots verwendet werden kann. Ein Leitfaden fr Fachkrfte der Personalentwicklung und Unternehmensleitungen, die sich ein Coachingmodell erarbeiten wollen, das den Zukunftsanforderungen gerecht werden kann. Darber hinaus ist der Band als Lehrbuch fr eine Coachausbildung und Weiterbildung geeignet. Britt A. Wrede – Topmanagement-Coach; als einer der Pioniere brachte sie Anfang der 1990’er Jahre Coaching in die deutschen Unternehmen. Seit 10 Jahren ist sie im Topmanagement als Coach ttig und bert Vorstnde in Vernderungsprozessen. Parallel zu ihrer Ttigkeit als Coach hat Britt A. Wrede immer wieder ber Verffentlichung von Fachartikeln und ber ihre Mitwirkung in Coachingverbnden Einfluss auf die sich weiterentwickelnden Standards im Coaching genommen. Sie gilt als unbestechlich in Sachen Qualitt und Ethik im Coaching. In Unternehmen wird sie als Coach mit Feingespr fr Mglichkeit gehandelt. Sie erkennt, was in einem Unternehmen mit einem guten Coachingmodell mglich werden knnte und engagiert sich in Kooperation mit allen Beteiligten gern dafr, diese Mglichkeit zu realisieren. Als Aus- und Weiterbilderin nutzt sie gern das Format des Lesekreises. Karin Wiesenthal – Coach & co-kreativer Facilitator; aus ihrer langjhrigen Erfahrung in Projektleitungs- und Fhrungsfunktionen auf internationalem Parkett, ist Karin Wiesenthal mit Unternehmensstrukturen sehr vertraut. Sie kennt die Wachstumsanforderungen, denen man sich als Fhrungskraft in groen Transformationsprozessen gegenbersieht, aus eigenem Erleben und wei, wie hilfreich reflektierende Gesprche mit professionellen Gesprchspartnern in so einer Herausforderungssituation sein knnen. Mit ihrer Struktur und Klarheit im Prozess und ihrer Achtsamkeit und Flexibilitt gegenber dem, was im jeweiligen Moment bentigt wird, ist sie nachgefragte Expertin fr co-kreative Dialogprozesse zum Aufspren von Lsungen in komplexen Fragestellungen. Von ihren Kunden wird Karin Wiesenthal geschtzt als ebenso analytische wie empathische Sparringspartnerin.
