Description
W czasach niepewnoci i chaosu, w ktrych jednostki s coraz bardziej zaangaowane i napdzane przez zewntrzne warunki wladzy, konkurencji, stresu, fragmentacji, braku czasu i prawdziwego poczucia tego, co faktycznie charakteryzuje ich wybory zawodowe, bycie wiadomym i odpowiedzialnym za swoje decyzje i wybory, w celu przekazania tych dowodw, staje si kluczowe. W przeciwiestwie do form dowodzenia i kontroli narzuconych i podtrzymywanych przez model taylorowsko-fordowski, ktre s nadal praktykowane w wielu organizacjach w XXI wieku, coaching jest osobist, wiadom decyzj jednostki dla organizacji, aby wyznaczyc cele i zadania w zakresie poprawy, uczenia si i rozwoju, nawet jeli moe byc zamierzony w odwrotny sposb, od organizacji do jednostki, z podobnymi i lczcymi si interesami, w poszukiwaniu lepszych warunkw pracy i osobistej satysfakcji. Misja specjalisty ds. informacji w nowej erze nie powinna byc ju postrzegana jako “stranik wiedzy”, poniewa oczekuje si od nich, e bd agentami zmian.
