Description
Das vorliegende Lehrbuch hat eine bewhrte Grundsystematik: Es werden die Konzeptionen und Instrumente auf den Ebenen der zeitlich und sachlich differenzierten Controllingstufen dargelegt und diskutiert, wobei von einem eigenstndigen Funktionsbereich Controlling ausgegangen wird, der die Unternehmensleitung bei der Erfllung ihrer Fhrungsaufgaben untersttzt. Zur Neuauflage: In allen Teilen ist der Stoff an den aktuellen Stand der fachlichen Diskussion angepasst. Ergnzt wird im zweiten Kapitel der Abschnitt ber Kennzahlen und Kennzahlensysteme; aufgrund der praktischen Bedeutung dieses Instrumentariums erscheint eine vorgeschaltete zusammenfassende Darstellung zweckmig. Aufbauend hierauf wird im dritten Kapitel zustzlich das Management- und Kennzahlensystem der Balanced Scorecard erlutert, dessen grundstzliche Aufgabe in der Umsetzung der Planstrategien in den einzelnen Teilbereichen des Unternehmens gesehen wird. Des Weiteren ist der Teil ber die Rationalisierungsinstrumente erweitert, indem die Methodik des Zielkostenmanagements ausfhrlicher dargestellt und die Technik des Benchmarking als Instrument zur Erkennung des Rationalisierungsbedarfes ergnzt wird. Prof. Dr. Lothar Hans ist seit 1991 Professor fr Allgemeine Betriebswirtschaftlehre an der Hochschule Fulda mit den Schwerpunkten Finanz- und Rechnungswesen. Der Schwerpunkt seiner Lehr- und Forschungsttigkeiten liegt in den Bereichen Plankosten- und Deckungsbeitragsrechnung, Controlling und Rechnungslegung. Zu diesen Themenbereichen hat er Lehrbcher und zahlreiche Fachaufstze verffentlicht. Vor der Berufung an die Hochschule Fulda war er in leitender Ttigkeit im Controlling der Robert Bosch GmbH beschftigt.
