Description
Dieses Buch zeigt, wie Grnder Schritt fr Schritt zu aussagekrftigen Fhrungs- und Entscheidungsinformationen kommen und bercksichtigt dabei die Besonderheiten von jungen Unternehmen. Ein systematisches Controlling mit Planung, Steuerung und Kontrolle ist dort mehr Ausnahme als Regel. Was anfangs berschaubar ist, wchst so manchem Grnder jedoch bald ber den Kopf. Dabei knnten der Einsatz der richtigen Controllinginstrumente und die regelmige Auseinandersetzung mit den wichtigsten Kennzahlen dazu beitragen, Chancen und Risiken rechtzeitig zu erkennen und vor allem verhindern, an vermeidbaren Fehlern zu scheitern. Und sptestens, wenn Gesprche mit Banken und Investoren anstehen, ist ein solides Berichtswesen ein Muss. Zahlreiche praktische Tipps, Beispiele und bersichten sowie die wichtigsten Rechnungswesen-Grundlagen machen den Einstieg auch fr Quereinsteiger mglich. Hilfreiche Checklisten zum Controlling in Start-up-Unternehmen stehen zum Download auf springer.com zur Verfgung. Die 2. Auflage bercksichtigt den aktuellen Rechtsstand. Jrgen Diehm ist Manager und Prokurist bei der auf Corporate Performance Management spezialisierten Unternehmensberatung FAS AG am Hauptsitz in Stuttgart. Als Projektleiter bert er Unternehmen bei der kapitalmarktorientierten Rechnungslegung, der daraus resultierenden Harmonisierung von interner und externer Berichterstattung und der Optimierung von Strukturen und Prozessen fr eine effiziente und zielorientierte Unternehmenssteuerung. Er ist Registered Certified Public Accountant (CPA) in Illinois/USA. Warum ein Praxishandbuch speziell fr das Controlling junger Unternehmen?.- Controlling – das Cockpit fr den Grnder.- Besonderheiten junger Unternehmen.- Erfolgreich durch die Grndungsphase.- Unternehmenswachstum planen und steuern.- Misserfolg rechtzeitig erkennen und vermeiden.- Viel Erfolg!.
