Description
Auf der Basis einer differenzierten Betrachtung der Koordinations- und Motivationsproblematik whlt Katrin Wenninger-Zeman aus dem breiten Spektrum der Controlling-Instrumente einzelne Tools aus und berprft sie auf ihre Adaptionsfhigkeit. Anschlieend werden die Einbindung der Controlling-Institution und die Implementierung eines netzwerkbergreifenden Controlling-Systems untersucht. Dr. Katrin Wenninger-Zeman promovierte bei Prof. Dr. Dres. h.c. Arnold Picot am Institut fr Organisation der Universitt Mnchen. Sie ist als Beraterin in den Bereichen Controlling, Organisation und Logistik in einer Unternehmensberatung ttig.
