Description
Studienarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL – Controlling, Note: 2, Fachhochschule Kaiserslautern (University of applied sciences, Zweibrcken), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Aussage von Vroom1, dass Leistungsverhalten = Motivation x ( Fhigkeiten + Fertigkeiten ) darstellt, beinhaltet verschiedene Variablen zur Steuerung . Die heutige Leistungsgesellschaft verlangt Leistung ohne Rcksicht auf Verluste. Somit muss es zur Aufgabe jedes Unternehmen gehren, eine bestmgliche Leistung zu erbringen. Anlsslich dieser Seminararbeit im Fach Vertriebsorientiertes Management ( Fachhochschule Kaiserslautern, Standort Zweibrcken , 4.Semester ,Tutor : Professor Dr. Walter Ruda ) im Fernstudiengang Vertriebsingenieur geht der Autor hier auf die gestellte Thematik eines Controlling innerhalb eines Anreizsystems (im Innen- und Auendienst) nher ein. In Zusammenhang mit Anreizsystemen heit dies im Detail, dass eine Auswahl der Parameter auf den jeweiligen Mitarbeiter zugeschnitten sein sollte, um respective die bestmglichen Ergebnisse mit zufriedenen und motivierten Mitarbeitern zu erwirtschaften. Motivierte Mitarbeiter, ein absolutes Muss fr jeden Betrieb, dies sollte das Ziel einer jeden Managementkonzeption sein. Es wird der Zusammenhang der Zielorientierung von Anreizsystemen u.a. als Grundlage des unternehmerischen Handels verdeutlicht. Erfolgreiche Mitarbeiter gleich erfolgreiche Unternehmen? Diese Wechselwirkung ist bekannt. Ist das Unternehmen erfolgreich , weil die Mitarbeiter es sind, oder sind die Mitarbeiter so erfolgreich , weil das Unternehmen es ist. Demzufolge bestehen hier sehr starke Wechselwirkungen , die es zu erkennen, zu nutzen und zu verstrken gilt. Strategische Anreizsysteme als Fundament jeglicher Variationen von Anreizsystemen werden diesbezglich einen Einblick in die gestellte Thematik geben. Dies fhrt zu der Dringlichkeit, im Unternehmen eine leistungs- und erfolgsorientierte Atmosphre zu schaffen, die ihrerseits eine wesentliche Voraussetzung fr das Erreichen von Spitzenleistungen darstellt. Welche Anreizsysteme jeweils zu implementieren sind, richtet sich nach jeweiligen Zielen der betroffenen Organisation. Als Fhrungsinstrument oder als Instrument der strukturellen Mitarbeiterfhrung sind Anreizsysteme Objekte strategischer Gestaltungsmanahmen und von daher zentraler Teil der Unternehmens – und Persona lpolitik. Sie setzen die Rahmenbedingungen zur Motivation der Mitarbeiter, deren konkrete Umsetzung dann noch zustzlich durch die direkte Fhrung modifiziert werden kann. Anreizsysteme nher betrachtet, sind nochmals zu differenzieren…
