Description
Die Finanzfunktion ist seit Jahren einem starken Wandel unterworfen. Kaum ein groes Unternehmen kann sich dem Vernderungsbedarf entziehen. Dabei sind zwei scheinbar gegenlufige Trends zu verzeichnen. Zum einen entwickeln sich Finanzvorstand und Controller zunehmend zu Partnern und Co-Piloten, die auf Augenhhe mit dem Vorstandsvorsitzenden bzw. dem jeweiligen Manager agieren. Deren Bedarf an qualifizierter Untersttzung durch einen Counterpart auf Augenhhe steigt weiter und bietet der Finanzfunktion damit interessante Mglichkeiten, ihren gestaltenden Einfluss im Unternehmen weiter auszubauen. Angesichts dieser Herausforderungen thematisiert das vorliegende Heft die Vernderungen des Rollenprofils von Finanzvorstnden und Controllern, Wege zur Effizienzsteigerung durch Shared Service und Outsourcing sowie die Herausforderung groer Transformationsprojekte. Utz Schffer ist seit Jahr 2007 am Lehrstuhl fr Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling und Unternehmenssteuerung, an die WHU ttig. Gemeinsam mit Jrgen Weber leitet er dort das Institut fr Management und Controlling (IMC). Seit 2012 hat er eine Gastprofessur an der Dongbei University in Dalian (China) inne. Von 2003 bis 2007 war er zudem Prorektor fr Forschung und Vorsitzender des Promotionsausschusses der EBS.
