Description
Controller nehmen vielfltige Aufgaben wahr. Sie sind nicht nur Herr der Zahlen, sondern auch mitverantwortlich fr die Erreichung der gesteckten Ziele. Dazu knnen sie Vernderung – im Englischen change – proaktiv initiieren und begleiten. Joachim Sandt und Jrgen Weber erklren, welche Aufgaben dabei entstehen, welche davon Controller bernehmen knnen und welche Instrumentarien dazu notwendig sind. Basierend auf Erkenntnissen der Forschung und Praxis stellt dieser Band die Mglichkeiten fr Controller in verschiedenen Arten von Vernderungsprozessen dar. Dabei zeigt sich, dass Controller ausgehend von ihrem traditionellen Aufgabenspektrum wertvolle Beitrge fr ein erfolgreiches Change Management in sehr unterschiedlicher Weise beisteuern knnen. Praxsisbeispiele veranschaulichen die konzeptionellen Ausfhrungen und konkretisieren Aufgaben und Instrumente von Controllern in Vernderungsprozessen. Professor Dr. Dr. h.c. Jrgen Weber lehrt Controlling an der WHU – Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Seine Devise ist: Nichts ist so gut fr die Praxis wie eine gute Theorie. Jrgen Weber ist Herausgeber der Zeitschrift fr Controlling & Management. Er ist Autor vieler Bcher, z. B. Einfhrung in das Controlling, und darber hinaus einer der Grndungspartner der Managementberatung CTcon.
