Description
Da Vertrauen gut, Kontrolle aber besser ist, zhlt zu den Selbstverstndlichkeiten zeitgemer Wirtschaftsfhrung. Unternehmerische Vorgaben auf den Grad ihrer Umsetzung im Unternehmen hin zu berprfen, dient nicht allein der erforderlichen Information der Fhrung ber den Stand der Arbeit. Controlling hat sich zu einem Instrument der Steuerung mit hoher Durchsetzungskraft entwickelt. Das Potential des Controllings ist jedochtrotzaller Effizienz der heute gngig gewordenen Formen von ausdifferenzierten und standardisierten Controlling-Systemen bei weitem nicht er- schpft. Das zumindest ist die Botschaft, die aus der Analyse von Michael Martin Berger in Summe hervorgeht: Die Entwicklung des Controlling ist nicht abgeschlos- sen, entscheidende Schritte der Entwicklung stehen ihr erst bevor. Die entscheidende Wirkkraft gegenwrtigen Controllings entspricht vom Proze her einem Nach-Halten von Plandaten, die im Voraus nach geregelten Planungs- Systematiken festgelegt wurden. Die Effizienz des Controllings-so Bergers leitende Vision – steigert sich in dem Mae, als es gelingt, das Controlling nicht nur als In- strument der Kontrolle zu nutzen, sondern zu einem Instrument der Wahrnehmung zu wandeln.
