Description
Profitieren Sie von den umfangreichen Praxisbeispielen und der zuverlssigen Gesamtsicht auf alle Aspekte des Projektcontrollings. So bauen Sie ein wirkungsvolles Projektcontrolling auf und integrieren es in das Projektmanagement. Nutzen Sie praxiserprobte und fortschrittliche Instrumente und Methoden, z. B. das Risikocontrolling, die Projekt-Scorecard und die Earned Value-Analyse. Wegweisend fr die konkrete Projektarbeit und die Realisierung eines strategisch ausgerichteten Projektcontrollings. “Controlling von Projekten” ist in kurzer Zeit zu Recht ein “Klassiker” geworden.” www.projektmagazin.de, 01/2005 Professor Dr. Rudolf Fiedler lehrt Controlling und Projektmanagement an der Hochschule fr angewandte Wissenschaften Wrzburg, Fakultt Wirtschaftswissenschaften. Er verfgt ber langjhrige Praxis- und Seminarerfahrung im Bereich Controlling und Projektmanagement. Bedeutung und Aufgaben des Projektcontrollings – Einfhrung und Organisation eines Projektcontrollings, Integration in das Projektmanagement – Strategisches Projektcontrolling mit Risikomanagement und Projekt-Scorecard – Projektcontrolling fr Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten – Instrumente fr die Planung, Steuerung und Kontrolle der Projektkosten, -leistungen und -termine – Informationsbereitstellung und Berichtswesen – Kennzahlen fr die Projektsteuerung – IT-Untersttzung – Praktische Anwendungsbeispiele
