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Examensarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL – Controlling, Note: 1,3, Hochschule fur Technik, Wirtschaft und Gestaltung Konstanz, Veranstaltung: Internationale Rechnungslegung und Controlling, 14 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die letzten Jahre wurden stark durch Internationalisierungs- und Globalisierungstendenzen sowie gesattigten Markte gepragt. Kostenmanagement nimmt in einem solchen Geschaftsumfeld folglich furs UEberleben der Unternehmung eine immer bedeutendere Rolle ein. Gleichzeitig ist festzustellen, dass eine starke Veranderung in den Kostenstrukturen von Industrieunternehmen stattfindet. So lasst sich eine schrittweise Verschiebung des schwerpunktmassigen Kostenanfalles von kostentragerbezogenen Einzelkosten hin zu Gemeinkosten konstatieren. In vielen Branchen redet man bereits von einem 50 bis 80 prozentigen Anteil der Gemeinkosten an den Gesamtkosten. Dabei konzentriert sich dieser Gemeinkostenanstieg vornehmlich auf die nicht direkt der Leistungserstellung dienenden Unternehmensbereiche. Gleichzeitig wird dieser wachsende Gemeinkostenblock in vielen Unternehmungen weiterhin stark vereinfacht per Gemeinkostenzuschlagssatz auf diverse Kostentrager verteilt. Hierbei sind in machen Branchen bereits Gemeinkostenzuschlage von bis 300% entstanden. Ob der Ansteig der Gemeinkosten durch eine steigende Komplexitat und dem damit verbundenen erhoehten Management- und Verwaltungsaufwand bedingt ist und/oder seinen Ursprung im Parkinsonschen Gesetz findet, demzufolge sich das standige Wachsen von Angestelltenzahlen (= Personalgemeinkosten) unabhangig davon entwickelt, ob Arbeit tatsachlich zunimmt, abnimmt oder sogar voellig verschwindet, soll im Rahmen dieser Arbeit nicht genauer untersucht werden. Zu untersuchen ist jedoch, inwiefern es durch Gemeinkostenmanagement als Teilbereich des (Kosten-)Managements moeglich ist, die Gemeinkosten einer Unternehmung gezielt zu analysieren, zu gestalten und zu lenken. Ansatze zum Gemeinkostenma
