Description
Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL – Controlling, Note: 1,8, Hamburger Fern-Hochschule (Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Seit der Akquisitionswelle in den 80er Jahren stehen Unternehmensakquisitionen auch heute noch an der Tagesordnung. Die Wirtschaftspresse berichtet nahezu taglich uber geplante oder vollzogene Fusionen und UEbernahmen des Unternehmenssektors. Grund fur diese Aktivitaten ist das zunehmende Wachstumsstrebenvon Unternehmen, welche sich einer immer komplexeren Unternehmensumwelt ausgesetzt sehen. Bei den akquirierenden Unternehmen fuhrt diese Diversifikationsstrategie oftmals zu einem sehr heterogenen Beteiligungsportfolio und zum Herausbilden von Mischkonzernen. Aufgrund der hierdurch entstehenden Komplexitat innerhalb der Konzerne, sind an das Fuhrungssystem erhoehte Anforderungen zu stellen und dem Beteiligungscontrolling ein erhoehter Stellenwert beizumessen (vgl. STEINLE U. A. 1998, 140f.). Daruber hinaus erfolgt die Finanzierung sowohl der Akquisitionen als auch der operativen Geschafte immer mehr nicht nur uber die nationalen, sondern auch uber internationale Kapitalmarkte.D adurch entsteht einerseits ein verscharfter Wettbewerb, andererseits steigen aberauch die Renditeforderungen der Eigenkapitalgeber. Eine somit erforderliche kapitalmarktorientierte Unternehmenssteuerung verlangt eine zunehmende Ausrichtung der Unternehmensaktivitaten auf die Steigerung des Eigentumerwertes. Durch diese Wertsteigerungsziele ruckt schliesslich der Gedanke des Shareholder Value in den Mittelpunkt der Betrachtung. Eine wertorientierte Unternehmensfuhrung aus der Sichtweise des Kapitalmarktes hat als Managementsystem die Wertsteigerungsziele in die internen strategischen Ziele zu integrieren.
