Description
Im Buch von Patrick Freudiger geht es um den Weg hin zu einer guten und wirkungsvollen Fhrungskraft. Dies gelingt durch die Beachtung von bestimmten Werten, Skills bzw. Tugenden. Die Verinnerlichung dieser Tugenden befhigt eine Fhrungskraft im 21. Jahrhundert, ihre Fhrungsrolle verantwortungsvoll auszuben, hin zu einem authentischen Fhrungsstil und Exzellenz in Leadership. Zu diesen Tugenden gehren z. B. Wertschtzung, Mut, Bescheidenheit oder Fokus. Die Tugenden sind als Handlungsempfehlungen und “Umsetzungswerkzeuge” zu verstehen, wie Exzellenz konkret erreicht wird. Wie im ersten Buch von Patrick Freudiger (“Das Phnix-Prinzip”) erlutert, gibt es 4 zentrale Rollen im Leadership: Frderer (Leader as Coach), Untersttzer (Leader as Facilitator), Vernderer (Leader as Change Maker) und Visionr (Leader as Visionary). Diese vier Fhrungsrollen werden hier wieder aufgegriffen. Diese sind ein patentes und methodisch erfolgreiches Fhrungsinstrument, das Hand in Hand mit den zu verinnerlichenden Tugenden zusammenarbeitet und Fhrungskrften ein weiteres und vertiefenderes, praktisches Werkzeug an die Hand gibt – auf dem Weg zu einer besten Version ihrer selbst. Der Aufbau des Buches orientiert sich an der Idee einer Heldenreise. Eine Story macht den Entwicklungsprozess nahbarer und erfahrbar. Die Tugenden sind dabei die Schlsselelemente, die den Helden befhigen, die Heldenreise zu durchlaufen und gleichzeitig sind sie die Lernlektionen, die sich der Held auf seiner Reise aneignet.
