Description
In der Praxis der Unternehmungs fhrung setzt sich immer strker der Gedanke der vorausschauenden Planung durch. Deshalb berrascht es nicht, da sich die betriebswirtschaftliche Literatur in den letzten Jahren bevorzugt mit Fragen der Planung und der Planungsrechnung beschftigt. Allerdings behandeln die ein- schlgigen Verffentlichungen durchweg sehr spezielle Probleme aus den ver- schiedenen Bereichen der unternehmerischen Planung, whrend man Unter- suchungen vermit, die einen Gesamtberblick ber die einzelnen Teilplanungen der Unternehmung vermitteln. Von diesen Teilplanungen gebhrt der Finanzplanung deshalb besonderes Interesse, weil die Aufrechterhaltung des finanziellen Gleichgewichtes zu den vor- dringlichsten Aufgaben der Unternehmungsfhrung gehrt. Da nun die Fragen der langfristigen Finanzplanung in der Finanzierungslehre relativ intensiv errtert worden sind, bleibt die vorliegende Arbeit bewut auf eine Gesamtdarstellung der kurzfristigen Finanzplanung beschrnkt. Der Verfasser geht dabei von dem Gedanken aus, da man die Finanzplanung als einen Entscheidungsproze aufzufassen hat. Dieser Proze beginnt mit einer Vorschaurechnung, die Auskunft ber den zu erwartenden Finanzbedarf oder Finanzberschu gibt. Im Anschlu daran sind die Manahmen, die zur Deckung des Geldbedarfs oder zur Verwendung des berschusses erforderlich sind, fest- zustellen und unter dem Aspekt der finanzwirtschaftlichen Zielsetzung zu ana- lysieren. Als Ziel der kurzfristigen Finanzplanung bezeichnet der Verfasser die optimale Liquiditt, d. h. jene Zahlungsbereitschaft, bei der unter Wahrung der er- forderlichen Sicherheit ein maximaler Gewinn erzielt wird. Dieses Ziel ist mage- bend fr die Bestimmung des Optimums aus der Gesamtzahl der mglichen Finanz- manahmen und damit fr die den Planungsproze abschlieende Entscheidung.
