Description
Franz Krump untersucht die Diffusion prozessorientierter Kostenrechnungssysteme als Beispiel fr die Verbreitung von Managementinnovationen in sterreichischen Unternehmen. Auf der Basis eines umfassenden statistischen Modells entsteht ein przises Bild der Gestaltungsmerkmale der eingesetzten Prozesskostenrechnungssysteme und des mit ihnen realisierbaren Nutzens. Dr. Franz Krump promovierte bei Prof. Dr. Gerhard Seicht am Lehrstuhl fr Betriebswirtschaftslehre der Industrie der Wirtschaftsuniversitt Wien. Er war mehrere Jahre als Unternehmensberater ttig und ist nun im internationalen Beteiligungsmanagement der Wiener Stdtischen Versicherung AG beschftigt. 1 Einleitung und Problemstellung.- 2 Gang der Untersuchung.- 2.1 berblick.- 2.2 Begrndung der Untersuchung, Forschungsdesign, Hypothesengenerierung.- 2.3 Empirische Untersuchung.- 2.4 Zusammenfassung und Interpretation der Ergebnisse.- 3 Gegenstand und Begrndung der Untersuchung.- 3.1 berblick.- 3.2 Prozessorientierte Kostenrechnung.- 3.2.1 Konzeptionelle Anforderungen an die Kostenrechnung.- 3.2.2 Prozessorientierte Kostenrechnungssysteme.- 3.2.2.1 Activity-Based Costing.- 3.2.2.2 Prozesskostenrechnung.- 3.2.2.3 Abgrenzung Activity-Based Costing versus Prozesskostenrechnung.- 3.2.3 Kritische Wrdigung prozessorientierter Kostenrechnungssysteme.- 3.3 Dokumentierte Fallstudien.- 3.3.1 Bank Austria, sterreich.- 3.3.2 Anheuser Busch, USA.- 3.3.3 ABB Hochspannungstechnik AG, Schweiz.- 3.3.4 Babcock, Deutschland.- 3.3.5 Zusammenfassung und Bewertung.- 3.4 Darstellung bisheriger Studien.- 3.4.1 Internationale Studien.- 3.4.1.1 Studie von Brown.- 3.4.1.2 Studie von Malmi.- 3.4.1.3 Studie von Bjrnenak.- 3.4.1.4 Studie von Foster/Swenson.- 3.4.1.5 Studie von Gosselin.- 3.4.1.6 Studie von Kennedy.- 3.4.1.7 Studie von Shields.- 3.4.1.8 Studien von Innes/Mitchell.- 3.4.1.9 Studie von Swenson.- 3.4.2 Studien im deutschsprachigen Raum.- 3.4.2.1 Studie von Wall/Hirsch/Attorps.- 3.4.2.2 Studie von Frank.- 3.4.2.3 Studie von Stoi.- 3.4.2.4 Studie von Risak/Exner.- 3.4.2.5 Studie von Franz/Kajter.- 3.4.2.6 Studie von Kropfberger.- 3.4.2.7 Studie von Brede.- 3.4.2.8 Studie von Weber.- 3.4.2.9 Studie von Niedermayr.- 3.4.3 Zusammenfassende Bewertung.- 4 Forschungsdesign.- 4.1 berblick.- 4.2 Theoretischer Bezugsrahmen.- 4.2.1 Kontingenztheoretischer Ansatz.- 4.2.2 Diffusion von Innovationen.- 4.3 Methodischer Bezugsrahmen.- 4.4 Konzeptioneller Bezugsrahmen.- 5 Generierung von Hypothesen.- 5.1 berblick.- 5.2 Kontextfaktoren.- 5.2.1 Organisatorische Kontextfaktoren.- 5.2.1.1 Machtpromotor.- 5.2.1.2 Fachpromotor.- 5.2.1.3 Konzernzugehrigkeit und Konzerneinbindung.- 5.2.1.4 Zentralisierungsgrad.- 5.2.1.5 Formalisierungsgrad.- 5.2.1.6 Vertikale Differenzierung.- 5.2.1.7 Unternehmensgre.- 5.2.1.8 Innovationserfahrung.- 5.2.2 Umweltbezogene Kontextfaktoren.- 5.2.2.1 Branchenzugehrigkeit.- 5.2.2.2 Wettbewerbsintensitt.- 5.2.2.3 Externe Kommunikation.- 5.2.2.4 Unternehmensberater.- 5.2.2.5 Strategie.- 5.2.3 Funktionale Kontextfaktoren.- 5.2.3.1 Gemeinkostenanteil.- 5.2.3.2 Komplexitt der Leistungserstellung.- 5.2.3.3 Relative Vorteilhaftigkeit.- 5.2.3.4 Verfgbarkeit von EDV-Systemen.- 5.3 Implementierung.- 5.3.1 Implementierungsstufe.- 5.3.2 Implementierungsstrategie.- 5.3.3 Implementierungsaufwand.- 5.4 Dauerbetrieb.- 5.4.1 Einsatzart.- 5.4.2 Einsatzfelder.- 5.4.3 Einsatzfrequenz.- 5.4.4 Einsatzziele.- 5.4.5 Einsatzbreite.- 5.4.6 Erfasster Kostenanteil.- 5.4.7 Umfang des Prozessmodells.- 5.4.8 EDV-Untersttzung.- 5.4.9 Prozessverantwortung.- 5.4.10 Pflegeintensitt.- 5.5 Nutzen.- 5.5.1 Interne Koordination und Steuerung.- 5.5.2 Indirekt erfolgswirksame Variablen.- 5.5.3 Direkt erfolgswirksame Variablen.- 5.6 Zusammenfassung der Hypothesenformulierung.- 6 Empirische Untersuchung.- 6.1 berblick.- 6.2 Fragebogenerhebung.- 6.2.1 Untersuchungsdesign.- 6.2.1.1 Auswahl der untersuchten Unternehmen.- 6.2.1.2 Design des Fragebogens.- 6.2.1.3 Eingesetzte statistische Methoden.- 6.2.2 Ergebnisse.- 6.2.2.1 Deskriptive Bestandsaufnahme.- 6.2.2.2 Implementierung.- 6.2.2.2.1 Variablenreduktion bei Kontextvariablen.- 6.2.2.2.2 Interesse.- 6.2.2.2.3 Umsetzungsentscheidung.- 6.2.2.2.4 Ablehnung.- 6.2.2.2.5 Umsetzung.- 6.2.2.2.6 Ausstieg.- 6.2.2.3 Dauerbetrieb.- 6.2.2.3.1 Implementierungsstrategie.- 6.2.2.3.2 Implementierungsaufwand.- 6.2.2.3.3 Implementierungsdauer.- 6.2.2.3.4 Einsatzfelder.- 6.2.2.3.5 Einsatzfrequenz.- 6.2.2.3.6 Einsatzziele.- 6.2.2.3.7 Einsatzbreite.- 6.2.2.3.8 Erfasster Kostenanteil.- 6.2.2.3.9 Umfang des Prozessmodells.- 6.2.2.3.10 EDV-Untersttzung.- 6.2.2.3.11 Prozessverantwortung.- 6.2.2.3.12 Pflegeintensitt.- 6.3 Interviews.- 6.3.1 Untersuchungsdesign.- 6.3.1.1 Auswahl der untersuchten Unternehmen.- 6.3.1.2 Design des Interviewleitfadens.- 6.3.2 Ergebnisse.- 6.3.2.1 Deskriptive Bestandsaufnahme.- 6.3.2.2 Nutzen.- 6.3.2.2.1 Variablen der internen Koordination und Steuerung.- 6.3.2.2.2 Indirekt erfolgswirksame Variablen.- 6.3.2.2.3 Direkt erfolgswirksame Variablen.- 6.3.2.2.4 Einflussfaktoren auf Nutzen von Prozesskostenrechnungssystemen.- 7 Zusammenfassung und Interpretation.- 7.1 berblick.- 7.2 Beurteilung der Hypothesen.- 7.3 Knftige Forschungsfragen.- 7.4 Handlungsempfehlungen.- 7.5 Conclusio.
