Description
Le processus d’introduction du contrle de gestion dans une PME en croissance est examin grce une approche longitudinale. Une recherche action est conduite et trois tentatives de structuration sont menes sans qu’aucune ne parvienne modifier le fonctionnement de l’entreprise. Le cas rencontr, en tant que cas contradictoire, permet ainsi de mettre en vidence la non validit universelle des seuils de croissance. On s’oriente alors vers une observation participante. Les facteurs qui bloquent la mise en place d’un systme formel de contrle sont identifis : le positionnement stratgique, la fonction de production avec une organisation en rseau et le profil des dirigeants. La recherche montre que l’implmentation du contrle de gestion repose largement sur les conventions en prsence, en tant que valeurs organisationnelles, et les dispositifs informels de contrle organisationnel existant au sein de l’organisation. On est en prsence d’un type particulier de contrle, mi-chemin entre le contrle panoptique de Bentham et clanique d’Ouchi. Cette recherche a galement mis en vidence le rle de l’expert comptable dans le processus de structuration du contrle de gestion. Issue d’un IUP Sciences de Gestion, Cindy ZAWADZKI poursuit ses tudes de gestion par un DEA afin de dcouvrir le monde de la recherche. Elle effectue sa thse en CIFRE, dans une entreprise spcialise dans l’quipement de la personne, et obtient son Doctorat en juillet 2009.
