Description
Fhrung, Angst und Wandel ist eine praktische Antwort auf ein reales Problem. Viele nutzen die Angst oder ihre Werkzeuge, um in Situationen, in denen es um die Fhrung von Mitarbeitern geht, Ergebnisse zu erzielen. Manchmal gelingt es ihnen, manchmal aber auch nicht. Daher ist es wichtig, auf Fragen wie diese zu antworten: Ist der Einsatz von Angst ein nachhaltiges Mittel zur Erreichung von Zielen beim Austausch zwischen Fhrungskraft und Gefolgschaft? Wie lange knnen Menschen das aushalten, ohne zu rebellieren? Gibt es eine Lsung fr ein solches Problem? Genau hier setzt dieses Buch an. Es untersucht die Grnde und Auswirkungen des Einsatzes von Angst im Austausch zwischen Fhrungskraft und Gefolgschaft. Es spannt den Bogen von ganz normalen Menschen in unserer Nachbarschaft bis hin zu hochrangigen Fachleuten. Er nhert sich dem Thema durch den Einsatz von Werkzeugen der “Interdisziplinren Studien”, einschlielich der Komplexittswissenschaft, wie Szenarienplanung und Spielplanung. Als Teil der Lsung postuliert der Autor eine Theorie namens “360 Degrees Leadership Model” oder Pandimire “wo ich stehe”. Er whlt den sdlichen Teil Afrikas aus und zoomt auf Simbabwe, sein Heimatland und eine Gesellschaft, in der Angst im Zusammenhang mit Fhrung und Gefolgschaft eine alltgliche Erfahrung ist. Diese Studie richtet sich an Menschen, die sich von der Angst vor der Fhrung befreien wollen oder diese Erfahrung machen mchten.
