Description
Philip Matlachowsky analysiert mithilfe einer Mehrfallstudie die BSC-Anwendungen in sechs Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Gren. Er zeigt, dass dem Implementierungsstand der BSC unterschiedliche Entwicklungsmuster zu Grunde liegen, die auch die Rckentwicklung des genutzten BSC-Typs umfassen knnen. Dr. Philip Matlachowsky promovierte bei Prof. Dr. Utz Schffer am Lehrstuhl fr Controlling der European Business School, Oestrich-Winkel. Einfhrung.- Konzeptionelle Basis.- Literatur zum Implementierungsstand der Balanced Scorecard.- Methodische Konzeption der Fallstudienuntersuchung.- Ergebnisse der Fallstudienuntersuchung.- Diskussion der Ergebnisse.- Schlussbetrachtung.
