Description
Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL – Controlling, Note: 1,7, Christian-Albrechts-Universitt Kiel (Betriebswirtschaftslehre), Veranstaltung: Hauptseminar zum Beteiligungscontrolling, 17 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Ausgliederung (Outsourcing) von Peripheriekompetenzen eines Unternehmens ist ein gngiges Instrument zur strategischen Ausrichtung auf dessen Kernkompetenzen. Mit der Auslagerung verbunden ist die bertragung von Autonomie durch Dezentralisierung der Fhrung zur Ausnutzung des marktnahen Know-how einer Beteiligung. Eine steigende Anzahl von Beteiligungen bedarf daher einer guten Koordination durch das Controlling der Muttergesellschaft, damit die strategischen Vorteile, insbesondere der zustzlich geschaffene Unternehmenswert, nachhaltig die erhhten Kosten durch Verwaltung und Risiko bersteigen. Die bergeordnete Aufgabe des Beteiligungscontrollings, Koordination und Harmonisierung der Plne der Beteiligungsgesellschaften im Sinne des Unternehmensziels der Gesellschafter, lsst sich in strategische und operative Aufgaben unterteilen. Diese Arbeit beantwortet die Frage, welche Instrumente zur Steuerung von Beteiligungen in Theorie und Praxis erwhnt werden, welche Anforderungen diese erfllen mssen und wie die Instrumente den Anforderungen gerecht werden.
