Description
Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL – Controlling, Note: 2,0, Universitt Duisburg-Essen (Mercator School of Management), Sprache: Deutsch, Abstract: In den vergangenen Jahren haben verschiedene Entwicklungen die globale Wirtschaft mageblich beeinflusst. Durch die Internationalisierung der Kapitalmrkte, die Ausrichtung auf den Shareholder Value, die Zunahme des dynamischen Wettbewerbs sowie die zahlreichen finanziellen Krisen – wie zuletzt in den Jahren 2008 und 2009 – mussten sich Unternehmen immer grer werdenden Herausfor-derungen stellen. So fhrten diese Entwicklungen zu einer zunehmenden Komplexitt der Unternehmensstrukturen und damit auch der Risikoumwelt und Entscheidungen der Unternehmen. Angesichts der Tatsache, dass Risiken untrennbar mit jeglichen unternehmerischen Handlungen verbunden sind, stellt sich fr jedes Unternehmen das Erfordernis, den Risikoaspekt zu fokussieren und explizit in die Planungs- und Kontrollprozesse zu implementieren. Durch die o. g. diskontinuierlichen Entwicklungen und den stndig verndernden Risiken, sind besonders Nicht-Finanzunternehmen gezwungen, sich immer wieder flexibel anzupassen um die nachhaltige Sicherung ihrer Existenz zu gewhrleisten. Die Notwendigkeit der Flexibilitt besteht zum einen darin, dass im Vorfeld die Grundstruktur des Unternehmens auf eine grundstzliche Risikobewltigung auszurichten ist. Zum anderen mssen die Prozessablufe auf ad hoc eintretende Risikosituationen eingestellt sein. Dem Risikocontrolling, als eine Querschnittsfunktion zwischen dem Controlling und dem Risikomanagement, kommt dabei zweifellos eine wichtige Rolle im Hinblick auf die untersttzende unternehmerische Handhabung von Risiken und Chancen zu. In der betriebswirtschaftlichen Literatur und in der Praxis herrscht allerdings eine Uneinheitlichkeit bezglich der Umsetzung der oben angefhrten Erfordernisse mit einer “richtigen” Risikocontrolling-Konzeption. Hufig ist unklar, was unter dem Begriff Risikocontrolling verstanden wird. Weiterhin herrscht Uneinigkeit darber, welche Funktionen das Risikocontrolling im Rahmen der Unternehmensleitung konkret wahrzunehmen hat. Ausgehend von den geschilderten Problemen zielt die vorliegende Arbeit darauf, eine nutzenstiftende RC-Konzeption zu konkretisieren. Dabei beruht diese Arbeit auf dem fhrungsgestaltenden Koordinationsansatz nach den akademischen Vorreitern Horvth und Kpper. Das RC wird als eine koordinierende Untersttzungsfunktion im Rahmen der Unternehmensleitung verstanden, das zur Erfassung der Risikointerdependenzen sowohl unternehmsintern als auch unternehmensbergreifend eingesetzt werden kann.
