Description
Dr. Peter Hgelmeyer war 15 Jahre Mitarbeiter, Fhrungskraft und Geschftsfhrer in pharmazeutischen Industrieunternehmen und fhrte Firmen und Abteilungen mit bis zu 400 Mitarbeitern. Seit 2004 ist er Gesellschafter und Geschftsfhrer der Business School fr Management & Vertrieb Mnchen BSM GmbH. Er arbeitet als Fhrungskrfte- und Kommunikationstrainer in Industrieunternehmen und im ffentlichen Bereich sowie als Referent, Autor und Unternehmensberater fr Fhrungs-, Management- und Personalentwicklungsfragen. Zustzlich zur Promotion in Zellbiologie (Uni Bonn) studierte er Katholische Theologie im Fernkurs an der Domschule Wrzburg. Er war langjhriges Mitglied des Ethikverbandes der deutschen Wirtschaft, ist ehrenamtlich in verschiedenen Bereichen aktiv, Mitglied einer katholischen Gemeinschaft (GCL) und lebt in Mnchen. Er ist besonders an der Frage interessiert, wie sich Menschen im Beruf als Mitarbeiter und auch als Fhrungskrfte entfalten und entwickeln knnen und wie diese Menschen ihre Kreativitt und ihre Leistungsbereitschaft gerne und mit hoher persnlicher Zufriedenheit bei ihrer Arbeit einsetzen knnen und wollen. Dr. Anne Glggler war viele Jahre Managerin und Abteilungsleiterin in internationalen pharmazeutischen Unternehmen in Marketing-, Vertriebs- und Medizinfunktionen sowie Bereichsleiterin, Prokuristin und Geschftsfhrerin eines medizinischen Fachverlages mit den Schwerpunkten Onkologie/Hmatologie und Patientenratgeber. Seit 2004 ist sie Referentin und Moderatorin der Business School fr Management & Vertrieb Mnchen. Sie arbeitet heute als Journalistin sowie als Moderatorin und Trainerin im Gesundheits-, medizinischen und pharmazeutischen Umfeld. Sie ist promovierte Naturwissenschaftlerin der Uni Hohenheim. Es folgte eine Weiterbildung zur Journalistin an der Freien Journalistenschule Berlin und sie ist akkreditierte Insights-MDI-Beraterin. Sie ist besonders interessiert, komplexes Fachwissen aufzuarbeiten und verstndlich zu vermitteln. In der Mitarbeiterfhrung geht es ihr vor allem um einen adquaten Umgang und die Frderung und Forderung von Mitarbeitern, damit diese ihr vorhandenes Potenzial nutzen knnen. Danksagung.- Vorwort: Die zentralen Bereiche von Fhrung.- Warum sich Fhrung ndern muss.- Fhrung heute.- Das Konzept der integren Fhrung.- Die integre Fhrungskraft.- Integre Techniken der Mitarbeiter- und Unternehmensfhrung.- Integre Unternehmensfhrung.- Integre Mitarbeiterfhrung.- Integre Fhrungskommunikation.- Integre Gestaltung von Vernderungsprozessen.- Integre Fhrung – konkret.- Fhrungskosten.- Integre Fhrung kann man lernen.
