Description
Auslndische Mrkte zu erschlieen, Niederlassungen in anderen Lndern zu begrnden oder Allianzen mit fremden Partnern einzugehen, ist fr Unternehmen ein riskantes Unterfangen. Zur Absicherung gegen die vielfltigen politischen, wirtschaftlichen, wirtschaftlichen, rechtlichen und menschlichen Risiken eines Auslandsengagements verfgen Unternehmen und andere Organisationen nur ber begrenzte Ressourcen. Als Ausweg bietet sich an, auf die Potenziale von in- und auslndischen Geschftspartnern, Freunden, Behrdenvertretern oder Reprsentanten von Interessengruppen zurckzugreifen. M.a.W.: Im bestehenden Netz von formellen und informellen Beziehungen werden Ressourcen der Beziehungspartner mobilisiert, um dem eigenen Auslandsengagement zum Erfolg zu verhelfen. Wer diese Ressourcen nutzt, gibt damit zugleich das Versprechen ab, wiederum die eigenen Potenziale bei Bedarf den Beziehungspartnern zur Verfgung zu stellen. Typische Tauschobjekte im Netzwerk sind sowohl nicht-materieller Natur (Informationen, Beratungen, Ermunterungen) als auch materieller Natur (berbrckungskredite, Arbeitskrfte, Waren). Netzwerke stellen fr die Partner aber nicht nur ein Instrument des Risikomanagements dar, sondern knnen gleichzeitig als Quelle neuer Risiken angesehen werden. Ein zentrales Risiko – besonders in Branchen, die durch Innovationen und Organisationslernen geprgt sind – stellt der Wissenstransfer zwischen den Kooperationspartnern dar. Das Wissen um die Zusammensetzung von Produkten, die Konstruktionsmerkmale von Neuentwicklungen oder die Besonderheiten von Produktionsverfahren kann in einem Netzwerk unbeabsichtigt an Kooperationspartner weitergegeben werden. Die Mglichkeiten, aber auch die Gefahren von Netzwerken im Kontext von Internationalisierungsbemhungen von deutschen Unternehmen untersucht seit zwei Jahren ein Forschungsverbund aus Betriebswirten, Ethnologen, Geografen und Psychologen fr verschiedene Zielgebiete, in denen deutsche Unternehmen im Ausland ttig sind. Das Buch zielt darauf ab, Unternehmen, die internationale Ttigkeiten beginnen, ausweiten oder stabilisieren wollen, an den Ergebnissen der umfangreichen Feldstudien teilhaben zu lassen. Anhand einer Kombination aus praktischen Erfahrungsberichten und wissenschaftlicher Analyse wird die Bedeutung von Netzwerken im Zusammenhang mit dem Management von Internationalisierungsrisiken dem Leser vor Augen gefhrt. Ergnzt wird der Einblick in die Praxis der Netzwerke bei internationaler Unternehmensttigkeit um erfahrungsgesttzte Hinweise zum Aufbau und zur Pflege von grenzberschreitenden Netzwerken.
