Description
Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL – Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 1,8, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, 74 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Jahre 1992 unternahm die Siemens AG einen fr Deutschland revolutionren Schritt: sie vereinheitlichte ihre interne und externe Ergebnisrechnung. Damit stie sie eine Diskussion an, welche die vor allem in Deutschland vorherrschende Teilung der betrieblichen Buchhaltung in ein internes und ein externes Rechnungswesen zunehmend in Frage stellte. Die Globalisierung der Mrkte fhrt aktuell zu Vernderungen der Rechnungslegung. Der Informationsgehalt des externen Rechnungswesens gleicht sich dem des internen zunehmend an. Es erscheint mglich, dass das externe Rechnungswesen Funktionen des internen bernimmt und damit als Datengrundlage einer rationalen Unternehmensfhrung und damit des Controllings in Frage kommt. Klein- und mittelstndischen Unternehmen (KMU) als “Sule der Marktwirtschaft” wird von der Forschung seit Jahren Defizite in der rationalen Unternehmensfhrung bescheinigt, bedingt durch ein unterentwickeltes Controlling. Allerdings sind Controllinginstrumente hufig fr Grounternehmen konzipiert und vernachlssigen die Erfordernisse und Besonderheiten in kleinen und mittleren Unternehmen. Doch knnten KMU im Zuge der aktuellen Vernderungen der Rechnungslegung von einer mglichen Controllingeignung profitieren und ihr Controlling ausbauen. Hier setzt die vorliegende Arbeit an. Sie untersucht aus aktuellem Anlass die Auswirkungen des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes (BilMoG) auf die Controllingeignung der generierten Daten. Darauf folgt der konkrete Entwurf eines Ausbaus des Controllingsystems in kleinen Unternehmen, ergnzt um Beispielrechnungen. Eine kritische Diskussion, wie weit bestehende Hindernisse gegen ein Controlling in KMU durch den Systementwurf ausgerumt werden und welche Parameter die Controllingeinfhrung zustzlich beeinflussen, rundet die Arbeit ab.
