Description
Marktentwicklungen und technischer Fortschritt haben zu vernderten Kosten und Leistungsstrukturen gefhrt. In deutschen Industrieunternehmen sind mittlerweile zwischen 50 und 90 % aller Beschftigten in indirekten Leistungsbereichen ttig. Die Gemeinkosten sind aufgrund dieser Entwicklung in Relation zu den Gesamtkosten stark angestiegen. Daneben hat sich in den vergangenen Jahren die globale Wettbewerbssituation verschrft. Die Verlagerung von einfachen und in zunehmendem Mae qualitativ hochwertigen Dienstleistungen in sog. Niedriglohnlnder bedeutet fr viele Unternehmen eine erhebliche Kostenentlastung und ist hufig der einzige Weg zur Sicherung der Unternehmensexistenz. Die Konzentration auf Kernleistungen und weltweiter Kostendruck charakterisieren die Marktsituation der meisten deutschen Industrieunternehmen. In den Vordergrund eines effektiven Kostenmanagements rcken somit verstrkt auch qualitative, nicht-monetre Erfolgskomponenten, die es im Rahmen der Kosten-/ Nutzenoptimierungsaktivitten zielorientiert zu steuern gilt. Ziel dieses Buches ist es, sowohl die in zahlreichen Bchern beschriebenen traditionellen und zum groen Teil modernisierten als auch die in berwiegend aktuellen Aufstzen vorgestellten neuen Instrumente und Methoden des Kostenmanagements in einem Lehrwerk zusammenzufassen und praxisorientiert darzustellen. Die 3. Auflage ist berarbeitet und um das Kapitel “Intangible-Management auf der Basis der Balanced Scorecard” erweitert worden. Das Buch richtet sich an Studierende der Betriebswirtschaftslehre im Hauptstudium und Spezialisten in der Praxis.
