Description
Leadership, peur et changement est une rponse pratique un problme rel. Nombreux sont ceux qui utilisent la peur ou ses outils pour obtenir des rsultats dans des situations de leadership et de suivi. Parfois, ils russissent, parfois ils ratent. Il est donc devenu pertinent de rpondre des questions telles que: L’utilisation de la peur est-elle un moyen durable d’atteindre des objectifs lors d’changes leader-suiveur ? Combien de temps les gens peuvent-ils endurer sans se rebeller ? Existe-t-il un remde ce problme ? C’est l que ce livre entre en jeu. Il examine les raisons et les effets de l’utilisation de la peur dans les changes leader-suiveur. Il passe en revue les situations de personnes ordinaires de nos quartiers celles de professionnels de haut rang. Il aborde le sujet en utilisant les outils des tudes interdisciplinaires, y compris la science de la complexit, tels que la planification de scnarios et de jeux. Dans le cadre de la solution, l’auteur propose une thorie appele modle de leadership 360 degrs ou Pandimire l o je me trouve . Il se concentre sur la partie mridionale de l’Afrique et fait un zoom sur le Zimbabwe, son pays d’origine et sa socit, o la peur associe au fait de diriger et de suivre est une exprience quotidienne. Cette tude s’adresse aux personnes qui esprent assister l’mancipation de la peur du leadership ou en faire l’exprience.
