Description
L”valuation de la performance publique suscite de multiples interrogations conceptuelles et mthodologiques. En effet, dans la pratique on observe des avances des dmarches d”valuation des politiques publiques, alors que l”mergence des indicateurs de performance et des systmes de mesure rvle des difficults de mise en place. Ce travail doctoral dcrit “la difficile mergence”, et met en vidence les contraintes d”adoption de ces indicateurs dans les villes. Dans une optique systmique, et en s”appuyant sur une enqute mene sur les pratiques des villes franaises, nos rsultats montrent la hirarchie des difficults qui limitent le dveloppement des indicateurs de performance. Les contraintes lies aux facteurs humains et culturels apparaissent comme dominantes. Nous montrons ainsi, dans une perspective institutionnelle, qu”un faible support et incitation des partenaires et des citoyens conditionne les villes ne pas dvelopper les IP. Enfin, nous montrons l”effet ngatif des spcificits de la complexit de l”action publique locale sur l”mergence de ces innovations managriales. Docteur en sciences de gestion, Matre de confrences l”universit de M”sila, Enseignant associ l”cole Nationale d”administration Alger. Chercheur associ au centre de recherche en gestion l”universit de Pau et des Pays de l”Adour (France).
