Description
Liderana, medo e mudana uma resposta prtica a um problema real. Muitos utilizam o medo ou as suas ferramentas para obter resultados em situaes de liderana. Por vezes acertam, mas outras vezes falham. Por isso, tornou-se pertinente responder a questes como: A utilizao do medo um meio sustentvel para atingir objectivos durante as trocas entre lderes e seguidores? Quanto tempo que as pessoas aguentam sem se revoltarem? Haver alguma soluo para este problema? aqui que entra este livro. Examina os fundamentos e os efeitos da utilizao do medo nas trocas entre lderes e seguidores. Abrange situaes de pessoas comuns do quotidiano dos nossos bairros a profissionais de alto nvel. Aborda o tema recorrendo a ferramentas de “Estudos Interdisciplinares”, incluindo a Cincia da Complexidade, como o planeamento de cenrios e o planeamento de jogos. Como parte da soluo, o autor postula uma teoria chamada “Modelo de Liderana de 360 Graus” ou Pandimire “onde estou”. O autor destaca a parte meridional de frica e faz zoom no Zimbabu, o seu pas e sociedade de origem, onde o medo associado tanto a liderar como a seguir uma experincia quotidiana. Este estudo destina-se a pessoas que desejam testemunhar ou experimentar a emancipao do medo da liderana.
