Description
Das projektbegleitende Controlling (pC) bernimmt eine zentrale Aufgabe innerhalb eines Projekts. Dieses Buch zeigt, wie durch Planung, Kontrolle, Analyse und Steuerung mit projektbegleitendem Controlling die erfolgreiche Umsetzung gelingt. Anhand von zahlreichen Beispielen und Hinweisen aus der Praxis sowie Checklisten und Abbildungen wird anschaulich dargestellt, wie Controllinginstrumente in Projekten eingesetzt werden knnen. Wichtig ist dabei, dass das projektbegleitende Controlling von Anfang an, also bereits in der Planungsphase, in das Projekt integriert wird. Mit Aufgaben und Lsungen ist das Werk auch zum Selbststudium geeignet. Manfred No ist Unternehmens- und Prozessberater. Er verfgt ber langjhrige Erfahrungen im Projektmanagement und -controlling, Krisenmanagement sowie der Einfhrung von Qualittsmanagementsystemen. Sein Ttigkeitsfeld reicht von Projekten ffentlicher Auftraggeber bis hin zu solchen im Finanzbereich und bei zahlreichen DAX-Unternehmungen. Organisation des Controllings im Unternehmen.- Grundlagen Projektmanagement.- Merkmale und Anforderungen an das Projektcontrolling.- Soziale Kompetenzen und Konfliktmanagement.- Effektivitt und Projekterfolg.- Prozesse: Planung, berwachung, Datenerfassung, Berichtswesen.- Operative und strategische Instrumente.- Vertragsrecht und Produkthaftung.
