Description
Masterarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL – Controlling, Note: 2, Universitt Hohenheim (Institut fr Betriebswirtschaftslehre), Sprache: Deutsch, Abstract: Durch Anreize lsst sich das Einhalten von Budgetvorgaben beeinflussen. Anreize knnen fr Budgetierte bei Budgeteinhaltung beispielsweise ein fixer Bonus und bei Budgetverletzung eine verminderte Aufstiegsmglichkeit sein. Mit Anreizen knnen bezglich der Richtung und Intensitt verschiedene Verhaltenswirkungen bei Budgetierten induziert werden. Anreize werden der Personalfhrung zugeordnet. Sie dienen einerseits der Koordination innerhalb der Fhrungsteilsysteme im Personalbereich, z.B. der Koordination zwischen Personalplanung und Personalentlohnung. Andererseits knnen Anreize bei der Koordination verschiedener Fhrungsfunktionen helfen, z.B. der Koordination zwischen Zielbildung, Planung, Kontrolle und Informationssystem. Genau diese Koordination zwischen und innerhalb der Fhrungsfunktionen ist zentrale Aufgabe des Controllings. Koordination ist notwendig, sobald zusammenhngende Aufgaben in Entscheidungsbereiche getrennt und delegiert werden. Arbeitstrennung ist in einer spezialisierten Wirtschaft unvermeidlich. Anreize werden vor allem in Verbindung mit bergreifenden Controllinginstrumenten genutzt, die nicht exklusiv einer Fhrungsfunktion dienen. Diese sind u.a. Budgetierung, Kennzahlen und Verrechnungspreise. Des Weiteren knnen Anreize ein Instrument zur zielgerichteten Steuerung neben outputorientierten Budgets sein. Auf Grundlage verhaltenswissenschaftlicher und konomischer Betrachtungen lassen sich Erkenntnisse ber die Notwendigkeit zustzlicher Anreize bei outputorientierter Budgetsteuerung gewinnen. Speziell personelle Interdependenzen spielen im weiteren Verlauf eine wichtige Rolle. Bei dieser haben Unternehmensfhrung und Budgetierte unterschiedliche Ziele und es besteht eine asymmetrische Informationslage, meist zugunsten der Budgetierten.
