Description
Das Buch beschreibt Controlling-Instrumente und gibt praktische Hinweise zur Kostenartengliederung, zum Aufbau einer Kontierungsanweisung sowie zur kurzfristigen Erfolgsrechnung. Der Autor entwickelt u. a. ein Cash-flow-Kennzahlensystem und eine Definition zum operativen wertmigen Controlling. Mit vielen ntzlichen Illustrationen. Bernhard Schroeter ist Lehrbeauftragter fr Kosten- und Leistungsrechnung an verschiedenen Berufsakademien in Baden-Wrttemberg. Sein Konzept basiert auf seinen langjhrigen Erfahrungen im Finanz- und Rechnungswesen der DaimlerChrysler AG und ist Grundlage fr die Controlling-Ausbildung an Berufsakademien in Baden-Wrttemberg. Operatives und wertmiges Controlling – Ziele, Aufgaben, Instrumente Kostenarten-, Kostenstellen-, Kostentrgerrechnung Kostensenkungsmanahmen Gewinnschwellenanalyse Investitionsrechnungen operative Planung, Kontrolle/Steuerung und Berichterstattung Instrumente der strategischen Unternehmensfhrung: Strategische Bilanz, Portfolio-Analyse, Balanced Scorecard, Shareholder Value, Discounted Cash-flow, Economic-Value-Added
