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Diplomarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL – Controlling, Note: 1,3, FOM Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Siegen fruher Fachhochschule (-), Sprache: Deutsch, Abstract: “Kinder kriegen die Leute sowieso,” hat Konrad Adenauer damals beteuert. Heute wurde der erste Kanzler der Bundesrepublik wohl ein anderes seiner beruhmten Zitate ersuchen: “Was interessiert mich mein Geschwatz von gestern.” Denn mit seiner Beurteilung lag Adenauer fundamental daneben. Schon seit einiger Zeit bekommen die Deutschen essentiell weniger Nachwuchs als noch in den Wirtschaftswunder-Jahren. Gleichzeitig werden die Menschen immer alter. Die Folge: Die heimische Bevolkerung schrumpft und altert zugleich. Die demografische Entwicklung wird erhebliche Auswirkungen auf das Personalmanagement in Organisationen, Verwaltungen und in den Unternehmen haben. Deshalb wird zukunftig die Wettbewerbsfahigkeit ebenso uber das ausreichend verfugbare qualifizierte Personal definiert werden und nicht nur uber das Preis-Leistungs-Verhaltnis und die innovativen Produkte. Viele Unternehmen und Organisationen, vor allem kleine und mittelstandische Unternehmen (kurz: KMU), haben den Handlungsbedarf noch nicht erkannt. Ein Problem, dem sich KMU in naher Zukunft stellen mussen. Denn zwischen der Konzeption personalpolitischer Manahmen und deren Eintritt konnen mindestens funf Jahre vergehen. Seit 2010 bestehen aufgrund der Entwicklung der Geburten- und Sterberaten und des damit verbundenen Alterungsprozesses der Belegschaften Verknappungsprobleme bei qualifizierten Fachkraften. Durch die Globalisierung agieren die Unternehmen heute in einer Welt, die von Dynamik und Veranderung gepragt ist. Sie stehen vor der Herausforderung, gut qualifizierte, kreative und innovative, flexible und mobile, leistungsfahige und leistungsbereite Mitarbeiter zu beschaftigen und vor allem zu binden.Diese Aufgabe wird nicht leicht. Denn verbunden mit der Globalisierung wurden in den letzten zwei Jahrzeh
