Description
Das vorliegende Werk will den heutigen Erkenntnisstand der Betriebswirt schaftslehre im Bereich der Industriellen Produktionswirtschaft vermitteln. 1m Mittelpunkt steht die systematische Behandlung technisch-wirtschaftli cher Fragestellungen. Die Erarbeitung von Losungsansiitzen erfolgt aus der Sicht des Controlling mit dem Ziel einer ergebnisorientierten Unter nehmungsfiihrung. Zahlreiche Beispiele stellen den Bezug zur Untemeh mungspraxis her. Das Werk umfaBt drei Biinde: Band 1: Grundlagen, Fiihrung und Organisation, Produkte und Produ- programm, Material und Dienstleistungen Band 2: ProzeBplanung, -steuerung und -kontrolle Band 3: Personal, Anlagen, Informationssystem Band 3 erscheint in zwei Teilbiinden. Teilband 3.1 ist den Gebieten Perso nalwirtschaft und Anlagenwirtschaft, Teilband 3.2 der Informationswirt schaft gewidmet. 1m Mittelpunkt der Personalwirtschaft steht die soziale und funktio nale Eingliederung der Arbeitskriifte in das personelle Beziehungsgefiige und in die Arbeitsprozesse einer Untemehmung. Hierbei wird besonders auch auf die rechtlichen Rahmenbedingungen hingewiesen. Nach Kliirung dieser Grundfragen der Personalwirtschaft werden aus betriebswirtschaftli cher Sicht die Arbeitsgestaltung mit den Schwerpunkten Arbeitsplatz-, Betriebsmittel- und Arbeitsfeldgestaltung, die Arbeits- und Betriebszeitge staltung, die Arbeitsentgeltgestaltung sowie der Aufbau und die inhaltliche Ausrichtung von Personalinformationssystemen behandelt. Besonderes Augenmerk wird hier auf die didaktische Aufbereitung der personalwirt schaftlichen Problemfelder Arbeits- und Betriebszeitmodelle sowie Lohn formen fUr den Produktionsbereich gelegt. IX: Informationswirtschaft.- 1 Grundlagen und Aufgaben der Informationswirtschaft fr das Produktionscontrolling.- 1.1 Grundlegende Charakterisierung der produktionsbezogenen Informationswirtschaft.- 1.1.1 Wesen und Teilgebiete der produktionsbezogenen Informationswirtschaft.- 1.1.2 Grundanforderungen an ein Betriebswirtschaftliches Informationssystem fr das Produktionscontrolling.- 1.1.3 Relevante Teilgebiete des Rechnungswesens fr die produktionsbezogene Informationswirtschaft.- 1.2 Aufgaben der produktionsbezogenen Informationswirtschaft.- 1.2.1 Betriebswirtschaftliche Planung, Dokumentation und Kontrolle.- 1.2.2 Konkrete Aufgaben der produktionsbezogenen Informationswirtschaft.- 1.2.2.1 Periodenbezogene Kosten-, Erls- und Erfolgsermittlung.- 1.2.2.2 Periodenbergreifende objekt- und projekt-bezogene Wirtschaftlichkeitsbeurteilung.- 1.2.2.3 Produktionsbegleitende Informationsaufgaben.- 1.2.3 Hauptzweige eines umfassenden produktionsbezogenen Informationssystems.- 1.3 Datenerfassung und -organisation als Grundlage produktionsbezogener Informationssysteme.- 2 Periodenbezogene Erfolgsrechnungen als Grundlage des Betriebscontrolling.- 2.1 Grundstruktur der Kosten- und Erlsrechnung einschlielich kurzfristiger Erfolgsrechnung.- 2.1.1 Kostenarten-, Kostenstellen-, Kostentrgerrechnung.- 2.1.2 Erlsarten-, Erlsstellen-, Erlstrgerrechnung.- 2.1.3 Kurzfristige Perioden- und Stck-/Auftragserfolgsrechnung.- 2.2 Systeme der Kosten- und Erlsrechnung einschlielich kurzfristiger Erfolgsrechnung.- 2.2.1 Einfhrung.- 2.2.2 Istvoll- und Istteilkostenrechnung.- 2.2.3 Normalkostenrechnung.- 2.2.4 Flexible Voll-und Teilplankostenrechnung.- 2.2.4.1 Grundstzliche Charakterisierung.- 2.2.4.2 Verfahren der Kostenplanung.- 2.2.5 Flexible Betriebsplanerfolgsrechnung.- 2.2.5.1 Konzeptionelle Grundlagen.- 2.2.5.2 Aufbau der flexiblen Betriebsplanerfolgsrechnung.- 2.2.5.3 Anwendungderflexiblen Betriebsplanerfolgsrechnung fr Planungs- und berwachungszwecke.- 2.2.6 Relative Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung.- 2.3 Bedeutung der Kalkulation fr das Betriebscontrolling.- 2.3.1 Aufgaben und Erscheinungsformen der Kalkulation.- 2.3.2 Kostenzurechnungsprinzipien in der Kalkulation.- 2.3.3 Einzelkostenkalkulation und kostenstellenbasierte Gemeinkostenkalkulation.- 2.3.4 Mehrstufige Kalkulationen.- 2.3.5 Kostentrgerrechnung als Basis der periodischen Erfolgsrechnung.- 2.4.- 2.4.1 Aufgaben und Ziele interner Verrechnungspreise.- 2.4.2 Marktorientierte Verrechnungspreise.- 2.4.3 Kostenorientierte Verrechnungspreise.- 2.4.4 Autonome Lenkpreise.- 2.4.5 Zusammenfassung.- 2.5 Gemeinkostencontrolling.- 2.5.1 Grundprobleme und Aufgaben des Gemeinkostencontrolling.- 2.5.2 Methoden zur einmaligen Gemeinkostensenkung.- 2.5.2.1 Gemeinkostenwertanalyse.- 2.5.2.2 Zero Base Budgeting.- 2.5.3 Methoden zur laufenden Gemeinkostenberwachung.- 2.5.3.1 Prozekostenrechnung.- 2.5.3.2 Gemeinkostencontrolling im Rahmen der flexiblen Plankostenrechnung.- 3 Projekterfolgsrechnungen als Grundlage des Projektcontrolling.- 3.1 Investitionsrechnungen fr Produktionsanlagen und Produktionsverfahren (Investitionscontrolling).- 3.1.1 Aufgaben und Verfahren der Investitionsrechnung.- 3.1.2 Bercksichtigung von Risiken in Investitionsrechnungen.- 3.1.3 Bercksichtigung monetr schwer quantifizierbarer Kriterien bei Investitionsentscheidungen.- 3.2 Produktlebensdauerplanungs- und -berwachungsrechnungen bei Groserienfertigung (Produktlebenszykluscontrolling).- 3.2.1 Grundstzliches.- 3.2.2 Ein- und Auszahlungsplanung sowie Wirtschaftlich keitsanalysen fr die Produktlebenszeit.- 3.2.3 Wirtschaftlichkeitsbegleitrechnung in der Produktlebenszeit und deren Verzahnung mit den Perioden- und Stckerfolgsrechnungen.- 3.3 Projekterfolgsplanungs- und -berwachungsrechnungen bei langfristiger Einzelfertigung (Auftragscontrolling).- 3.3.1 Besonderheiten und Phasen des Groanlagengeschfts in ihrer Bedeutung fr das Auftragscontrolling.- 3.3.2 Technisch-zeitliche Auftragsplanung und -berwachung.- 3.3.3 Planung und berwachung des Auftragserfolgs.- 3.3.3.1 Grundlegende Charakterisierung der Erfolgsrechnung im industriellen Anlagengeschft.- 3.3.3.2 Vorkalkulation.- 3.3.3.2.1 Angebotskalkulation.- 3.3.3.2.2 Auftragskalkulation.- 3.3.3.3 Mitlaufende Auftragskalkulation.- 3.3.4 Dynamischer Ansatz des Auftragscontrolling auf Basis von Zahlungsgren.- 4 Online-Kennziffernbildung als Grandlage des produktionsbegleitenden Controlling (Prozecontrolling).- 4.1 Grundkonzept des Prozecontrolling.- 4.2 Produkt-, produktionsfaktor- und ablaufbezogene Kennziffern im Rahmen des Prozecontrolling.- 4.2.1 Definition, Zweck und Arten von Kennzahlen und Kennzahlensystemen.- 4.2.2 Beispiel eines Kennziffernsystems fr das Prozecontrolling.- 4.2.2.1 Allgemeine Anforderungen fr Struktur und Einbindung des Kennziffernsystems in das Informationssystem.- 4.2.2.2 Darstellung des Kennziffernsystems fr das Prozecontrolling.- 5 Fhrungsberichtssysteme unter besonderer Bercksichtigung des Produktionsbereichs.- 5.1 Grundkonzeption von Fhrungsberichtssystemen.- 5.2 Aufgaben und Gestaltungsmglichkeiten von Fhrungs- berichtssystemen fr das Produktionscontrolling.- 5.3 Darstellung eines Fhrungsberichtssystems fr das Produktionscontrolling.- 6 Integration der technischen und betriebswirtschaftlichen Informationserfassungs- und -Verarbeitungssysteme im CIM-Konzept.- 6.1 Bedeutung von BDE-Systemen fr technische und betriebswirtschaftliche Aufgaben.- 6.2 Ausgewhlte Integrationsgebiete von technischen und betriebswirtschaftlichen Informationssystemen.- 6.2.1 Grundstzliches.- 6.2.2 Entwicklungsbegleitende Kalkulation.- 6.2.3 Integration von PPS-Systemen mit der produktionsbezogenen Informationswirtschaft.- 6.2.4 Integration von CAQ-Systemen mit der produktionsbezogenen Informationswirtschaft.- 6.2.4.1 Grundstruktur eines betriebswirt schaftlichen Qualittsinformationssystems.- 6.2.4.2 Kennzahlenorientierte Qualittsberichtssysteme.- 6.3 Einsatzmglichkeiten von Expertensystemen in der Informationswirtschaft.- 6.3.1 Aufbau von Expertensystemen.- 6.3.2 Anwendungsgebiete von Expertensystemen.- 6.3.3 Grenzen des Einsatzes von Expertensystemen.- 6.4 Integration aller Teilbereiche der Informationswirtschaft im Informationsmanagement.- 7 Organisation des Produktionscontrolling.- 7.1 Grundstzliches zur Organisation des Controlling.- 7.2 Aufbauorganisatorische Aspekte des Produktionscontrolling.- 7.2.1 Einordnung des Produktionscontrolling in funktional organisierte Unternehmungen mit dezentralem Controlling-Konzept.- 7.2.2 Einordnung des Produktionscontrolling in divisional organisierte Unternehmungen.- 7.3 Ablauforganisatorische Aspekte des Produktionscontrolling.- 7.4 Produktionscontrolling bei prozekettenorientierter Organisation.
