Description
Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL – Controlling, Note: 2,0, Fachhochschule Eberswalde, Veranstaltung: Projektmanagement, 81 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Diplomarbeit stellt das Thema prozessorientiertes Projektmanagement am Beispiel der Projektabwicklung im Bereich Service fur das industrielle Anlagengeschaft vor. Im Rahmen meines Studiums an der Fachhochschule Eberswalde erhielt ich Kenntnisse zur Anwendung der Methode des Projektmanagements und entdeckte mein Interesse fur die Thematik der Projektabwicklung. Dieses theoretische Wissen setzte ich daraufhin als Werkstudentin fur die Siemens Power Generation AG ein. Durch die aktive Teilnahme als Werkstudentin erkannte ich, dass die Bedeutung des prozessorientierten Projektmanagement im globalen Wettbewerb steigt, denn Deregulierung, Globalisierung oder aber der technologische Fortschritt zwingt ein Unternehmen in seinen verschiedenen Organisationenformen, sich an die veranderten Umwelt- und Marktbedingungen anzupassen. Diese notwendigen Paradigmenwechsel werden vor diesem Hintergrund zunehmend in Form von standortubergreifenden Projekten oder Multi-Projekten durchgefuhrt. Dennoch ist nicht jedes Projekt gleich erfolgreich. Laut der CHAOS Studie der Standish Group aus dem Jahr 1994 mussten unter der Anwendung des traditionellen Projektmanagements 31% von den 8.380 beobachteten Projekten abgebrochen werden und 53% waren wesentlich teurer und dauerten langer als ursprunglich geplant. Jim Johnson, Chairman der Standish Group schatzte den Verlust durch verzogerte oder abgebrochene Projekte im Rahmen dieser Studie auf $ 140.000 Mio. Die aktualisierte CHAOS Studie in 2006 zeigt bei der Anwendung eines prozessorientierten Projektmanagements eine deutliche Qualitatssteigerung in der Durchfuhrung von Prozessen. So wurden hier nur noch 19% der gestarteten Vorhaben Komplettausfalle ermittelt und nur 31,1% wiesen Fehlplanungen auf Die Ursachen fur die Qualitatssteigerung
