Description
Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL – Controlling, Note: 1,7, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Essen , 44 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch die fortschreitende Liberalisierung befindet sich der Markt fr Erdgas im Umbruch. Bedingt dadurch, dass in der Vergangenheit Netz und Handel von Erdgas in einer Hand lagen, gab es natrliche (regionale) Monopole der groen Gaskonzerne und Regionalversorger. Heute ist der Markt durch staatliche Eingriffe geprgt. Das Gasnetz und der Gashandel mssen nach der Einfhrung des Energiewirtschaftsgesetzes und weiterer Gesetze organisatorisch und auch rechtlich getrennt betrachtet werden. Dies bedingt, dass nur noch das Gasnetz ein natrliches, allerdings staatlich reguliertes Monopol ist. Der Gashandel findet sich im freien Wettbewerb wieder. Durch das Aufbrechen dieser alten Marktstrukturen drngen neue Wettbewerber auf den Markt. Parallelen sind hier auf dem deutschen Strommarkt zu sehen, der einen hnlichen Wandel vollziehen musste und sich immer noch stark in diesem Vernderungsprozess befindet. All diese Vernderungen bewirken, dass Regionalversorger wie z.B. Stadtwerke umdenken und sich neu strukturieren mssen. Um weiterhin eine gewnschte Handelsmarge erzielen zu knnen, muss aufgrund der Homogenitt und der damit verbundenen Ersetzbarkeit des Produktes vor allem eine Kostensenkungsstrategie verfolgt werden. Zur Verfolgung dieser Strategie sind mehrere Wege denkbar. Grundstzlich kann entweder der Fixkostenblock des Unternehmens gesenkt werden oder man versucht, die variablen und damit vor allem die Bezugskosten zu senken. Die Strategie der Fixkostensenkung kann zurzeit vor allem darin beobachtet werden, dass Gasversorger untereinander kooperieren oder sogar fusionieren und sich damit zu greren Einheiten zusammenschlieen um Synergiepotentiale auszuschpfen. Um die Bezugskosten und damit die variablen Kosten zu senken, bieten sich durch den Aufbau der neuen Markstrukturen ein Vielfaches mehr an Mglichkeiten als es zuvor gab. Frher war es blich, dass Regionalversorger vollstrukturiert beliefert wurden, d.h. sie hatten nur einen Bezugsvertrag mit einem groen Anbieter, der sie immer und zu jedem Zeitpunkt mit der bentigten Menge an Erdgas belieferte. Die Kosten des Bezugs wurden in voller Hhe ber Tarifpreiserhhungen oder -senkungen an den Endverbraucher weitergegeben. Es bestand also ein sehr geringes Risiko.
