Description
Inhaltsangabe:Einleitung: In einer dynamischen Wettbewerbsumgebung ist es fr Unternehmen unabdingbar einen Wettbewerbsvorteil gegenber konkurrierenden Unternehmen zu erzielen. Der Druck durch zunehmenden Wettbewerb und die damit verbundene erhhte Dynamik und Komplexitt machen es notwendig, die traditionellen Vorgehensweisen durch neue Lsungen zu ersetzen, um flexibel mit den schnell wechselnden Anforderungen und der permanenten Vernderung umgehen zu knnen und kontinuierlich neue Innovationspotenziale zu erkennen. Ein Groteil der dafr bentigten Potenziale und Ideen sind bereits im eigenen Unternehmen bei Mitarbeitern und Fhrungskrften vorhanden und knnen mit vergleichsweise geringem finanziellem und organisatorischem Aufwand erkannt, gefrdert und genutzt werden. Derzeit ist die Beteiligung, Kreativitt und Innovationsbereitschaft von Mitarbeitern erwnscht, wird jedoch wenig gefordert und gefrdert. Es bestehen nur wenige Rahmenbedingungen bzw. Plattformen fr die Freisetzung dieser Potenziale oder diese sind organisatorisch aufwendig, unverstndlich oder schlichtweg veraltet. Die grte Herausforderung fr die Unternehmensleitung besteht also darin, die ungenutzten Reserven abzuschpfen und nutzbar zu machen. Nur durch dieses Vorgehen ist ein langfristiger Erfolg im Wettbewerb mglich. Heutzutage kann ein Unternehmen sich nicht damit zufrieden geben, dass nur ein geringer Teil der Mitarbeiter hoch motiviert ist und dies auf einen relativ groen Anteil der Beschftigten nicht zutrifft diese jedoch motiviert werden knnten (Gauschen Verteilung). Es werden alle Mitarbeiter und deren Innovationen und Ideen bentigt, um ein leistungsfhiges Unternehmensgeschehen zu gewhrleisten. Problemstellung: In dieser Diplomarbeit werden Instrumente vorgestellt, die den Prozess der Potenzialnutzung untersttzen und die Mobilisierung der Intelligenz, Einsatzbereitschaft und Kreativitt der Mitarbeiter frdern. Durch Planung im Bereich der Personalentwicklung, durch Mitarbeitereinbeziehung, effektive Kommunikation und Anerkennung von Leistungen, kann ein Unternehmen das kollektive Potenzial der Mitarbeiter freisetzen und nutzen. Ziel ist es, die Organisation im Unternehmen so zu gestalten, dass leistungsfhige Innovationspotenziale entstehen, diese bestmglich genutzt und systematisch weiterentwickelt werden knnen, um im Wettbewerb bestehen zu […]
