Description
Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL – Controlling, Note: 1,4, Deutsche Auenhandels- und Verkehrsakademie DAV Bremen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit im Schwerpunktfach Controlling, im Rahmen des Studiums an der Deutschen Auenhandels- und Verkehrsakademie, soll sich mit den strategischen und operativen Planungs- und Entscheidungsinstrumenten des Controllings beschftigen. Zur Veranschaulichung der einzelnen Instrumente werden Praxisbezge hergestellt. Es wird zunchst der “Controlling-Begriff” definiert und zwischen den beiden Ebenen des Controllings unterschieden. Im Anschluss wird eine kurze Auflistung gelufiger strategischer und operativer Planungs- und Entscheidungsinstrumente vorgenommen. Zentraler Bestandteil dieser Ausarbeitung wird eine Auswahl von jeweils drei strategischen sowie operativen Instrumenten sein, welche genau vorgestellt und anhand eine Praxisbezugs anschaulich erlutert werden. Schlussendlich wird die Hausarbeit mit einem Fazit abgerundet. In Zeiten steigenden Wettbewerbsdrucks infolge fortschreitender Globalisierung sowie stagnierender Mrkte und schnelllebigen Vernderungen in der Unternehmensumwelt, sind Unternehmen vielfltigen Anforderungen ausgesetzt. Erfolgreiches Handeln wird zunehmend komplexer. Unternehmen mssen sich schnell neuen Markt- und Kundenanforderungen anpassen, um auch zuknftig am Markt bestehen zu knnen. Die dafr notwendigen Ressourcen sind sinnvoll zu koordinieren, sodass mit ihnen die Erreichung der Unternehmensziele geplant, kontrolliert und gesteuert werden kann. Hierfr fllt besonders den Planungs- und Entscheidungsinstrumenten eine hohe Bedeutung zu. Sie stellen die notwendigen Methoden und Techniken zur Verfgung und lassen der Unternehmensleitung Aussagen ber den Grad der Zielerreichung zukommen.
